WT公司人才流失状况诊断及对策研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第8-9页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-12页 |
| ·研究内容与论文框架 | 第12-14页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·论文框架 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第14-32页 |
| ·相关概念界定 | 第14-18页 |
| ·人才 | 第14页 |
| ·人才流动 | 第14-16页 |
| ·人才流失 | 第16-18页 |
| ·相关理论概述 | 第18-25页 |
| ·人力资本理论 | 第18-19页 |
| ·激励理论 | 第19-21页 |
| ·心理契约理论 | 第21-24页 |
| ·以上理论对本研究的支撑作用 | 第24-25页 |
| ·人才流失的理论模型 | 第25-31页 |
| ·马奇西蒙摸型 | 第25-26页 |
| ·Price-Mueller模型 | 第26-27页 |
| ·莫布雷中介链模型 | 第27-28页 |
| ·扩展的莫布雷模型 | 第28-31页 |
| ·人才流失的影响因素 | 第31-32页 |
| ·外部环境因素 | 第31页 |
| ·企业内部因素 | 第31页 |
| ·个人自身因素 | 第31-32页 |
| 第3章 WT公司人才流失现状 | 第32-40页 |
| ·WT公司概况 | 第32-35页 |
| ·企业情况简介 | 第32-33页 |
| ·企业人力资源状况 | 第33-35页 |
| ·公司人才流失状况 | 第35-38页 |
| ·流失员工统计分析 | 第35-37页 |
| ·流失人才特点 | 第37-38页 |
| ·人才流失对公司造成的影响分析 | 第38-40页 |
| ·造成成本增加 | 第38-39页 |
| ·干扰工作绩效 | 第39页 |
| ·技术流失及商业秘密泄露 | 第39页 |
| ·影响员工士气 | 第39-40页 |
| 第4章 WT公司人才流失原因诊断分析 | 第40-55页 |
| ·人才流失问卷调查 | 第40-42页 |
| ·调查目的 | 第40页 |
| ·问卷的设计与实施 | 第40页 |
| ·问卷信度和效度分析 | 第40-42页 |
| ·人才流失问卷调查数据统计分析 | 第42-46页 |
| ·被调查对象基本情况统计 | 第42-43页 |
| ·人才流失原因数据统计 | 第43页 |
| ·问卷各变量数据统计 | 第43-46页 |
| ·人才流失影响因素分析 | 第46-50页 |
| ·外部环境的影响 | 第46页 |
| ·组织内部的影响 | 第46-48页 |
| ·个人自身的影响 | 第48-50页 |
| ·公司目前存在的主要问题 | 第50-55页 |
| ·薪酬体系设计不科学 | 第50-51页 |
| ·绩效考核制度不完善 | 第51-52页 |
| ·选拔培训机制不合理 | 第52-53页 |
| ·个人发展空间不足 | 第53页 |
| ·缺乏企业文化 | 第53-55页 |
| 第5章 WT公司人才流失对策研究 | 第55-63页 |
| ·公司保留人才对策应遵循的原则 | 第55页 |
| ·公平公正的对策原则 | 第55页 |
| ·以人为本的对策原则 | 第55页 |
| ·共同发展的对策原则 | 第55页 |
| ·公司保留人才对策的工作目标 | 第55-56页 |
| ·人才流失的应对策略 | 第56-63页 |
| ·建立市场化的人力资源配置机制 | 第56页 |
| ·建立适合企业的科学的薪酬体系 | 第56-58页 |
| ·建立完善的绩效考核评价体系 | 第58-59页 |
| ·建立以员工需求为基础的福利机制 | 第59页 |
| ·加强职业生涯管理,健全教育培训机制 | 第59-61页 |
| ·塑造有强大凝聚力的企业文化 | 第61-62页 |
| ·建立离职管理体系 | 第62-63页 |
| 第6章 结语 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 附录 WT公司人才流失情况问卷调查 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第71页 |
