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基于平衡计分卡的BPO绩效评价与激励机制研究

摘要第1-4页
Abstract第4-7页
第一章 绪论第7-17页
   ·研究背景及意义第7-8页
   ·BPO相关理论及研究现状第8-14页
     ·BPO的相关定义第8-10页
     ·国内外BPO市场发展现状第10-12页
     ·BPO绩效评价研究现状第12-13页
     ·BPO激励机制研究现状第13-14页
   ·本文的研究内容第14-17页
第二章 BPO的绩效评价与激励机制概述第17-31页
   ·BPO绩效评价第17-23页
     ·BPO绩效评价的涵义与组成第17-18页
     ·BPO与供应链的关系第18-19页
     ·供应链绩效评价研究现状第19-21页
     ·平衡计分卡(BSC)第21-23页
   ·BPO激励机制第23-29页
     ·BPO激励机制的涵义第23-24页
     ·委托代理经典激励模型第24-28页
     ·激励机制的过程与内容第28-29页
   ·本章小结第29-31页
第三章 基于平衡计分卡的BPO绩效评价第31-47页
   ·绩效评价指标体系构建思想和原则第31-34页
     ·绩效评价指标体系构建思想第31-33页
     ·绩效评价指标构建原则第33-34页
   ·关键绩效指标设计第34-40页
     ·财务角度评价指标设计第34-35页
     ·内部流程评价指标设计第35-36页
     ·客户满意度评价指标设计第36-37页
     ·未来发展评价指标设计第37-38页
     ·信任角度评价指标设计第38-40页
   ·绩效评价的方法及应用第40-46页
   ·本章小结第46-47页
第四章 基于绩效评价的BPO激励机制设计第47-59页
   ·委托代理经典激励模型背景下的BPO激励机制设计思想第47-48页
   ·基于绩效评价的BPO激励模型的构建第48-52页
     ·基本假设和变量设计第48-49页
     ·模型建立及求解第49-50页
     ·模型分析第50-52页
   ·基于绩效评价的BPO激励机制实施第52-57页
     ·激励目标第52-53页
     ·激励因素第53页
     ·激励手段第53-57页
   ·本章小结第57-59页
第五章 总结与展望第59-61页
致谢第61-63页
参考文献第63-67页
研究成果第67-68页

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