| 中文摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第1章 导论 | 第10-22页 |
| ·问题提出的背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究现状及评价 | 第11-19页 |
| ·关于新型国有企业的研究 | 第11-15页 |
| ·关于经营者激励机制的研究 | 第15-18页 |
| ·研究现状评述 | 第18-19页 |
| ·本文研究思路与方法 | 第19-22页 |
| ·研究思路 | 第19-21页 |
| ·研究方法 | 第21页 |
| ·主要创新点 | 第21-22页 |
| 第2章 中国国有企业经营者激励机制的演变 | 第22-28页 |
| ·放权让利阶段经营者激励机制 | 第22-23页 |
| ·企业承包责任制阶段国有企业经营者激励机制 | 第23-24页 |
| ·建立现代企业制度阶段国有企业经营者激励机制 | 第24页 |
| ·建立现代产权制度阶段国有企业经营者激励机制 | 第24-25页 |
| ·国有企业改革各阶段中"新国企"的萌芽与发展 | 第25-28页 |
| 第3章 新型国有企业经营者激励机制的特殊性 | 第28-31页 |
| ·国有企业委托代理关系的特殊性 | 第28-29页 |
| ·新型国有企业经营者激励主体的特殊性 | 第29页 |
| ·新型国有企业经营者激励对象的特殊性 | 第29-31页 |
| 第4章 新型国有企业经营者激励机制建立的环境因素分析 | 第31-36页 |
| ·外部环境 | 第31-33页 |
| ·完善的经理人市场的建立 | 第31-32页 |
| ·资本市场的完善 | 第32-33页 |
| ·内部环境 | 第33-36页 |
| ·经营者选聘机制的完善 | 第33页 |
| ·薪酬评价的完善 | 第33-34页 |
| ·财务制度的完善 | 第34-35页 |
| ·公司治理的完善 | 第35-36页 |
| 第5章 新型国有企业经营者激励机制建立的实现机制 | 第36-48页 |
| ·薪酬激励 | 第36-40页 |
| ·调整薪酬水平 | 第36-38页 |
| ·优化薪酬结构 | 第38-40页 |
| ·声誉激励 | 第40-42页 |
| ·经理人市场中声誉价值的体现 | 第40-41页 |
| ·通过荣誉称号进行褒奖 | 第41页 |
| ·提高经营者职业生涯的稳定性 | 第41-42页 |
| ·控制权激励 | 第42-43页 |
| ·经营控制权对经营者的激励约束作用 | 第42页 |
| ·规范控制权的授予和收回 | 第42-43页 |
| ·防止"内部人控制"的产生 | 第43页 |
| ·"新国企"与"旧国企"激励机制的不同 | 第43-45页 |
| ·新型国有企业经营者激励的综合模型 | 第45-48页 |
| 第6章 典型的新型国有企业——海信集团的案例研究 | 第48-53页 |
| ·海信集团"新国企"改革的历程 | 第48-49页 |
| ·现阶段海信集团经营者的激励约束机制 | 第49-53页 |
| 第7章 结束语 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第60-61页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第61页 |