滨地钾肥的战略思路
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 引言 | 第6-7页 |
| 1 滨地公司内外部环境分析 | 第7-16页 |
| ·外部环境分析钾肥行业的机遇与挑战 | 第7-13页 |
| ·行业机遇分析 | 第7-12页 |
| ·行业趋势对企业发展的挑战 | 第12-13页 |
| ·滨地内部分析优势与劣势 | 第13-16页 |
| ·优势分析 | 第13-14页 |
| ·劣势分析 | 第14-16页 |
| 2 滨地钾肥的战略选择 | 第16-19页 |
| ·发展目标 | 第16页 |
| ·业务发展战略 | 第16-17页 |
| ·大盐滩开发 精耕细作 | 第16-17页 |
| ·完善钾肥产业链 | 第17页 |
| ·区域多元化 | 第17页 |
| ·相关领域多元化 矿业与化肥 | 第17页 |
| ·资本扩张战略 | 第17-19页 |
| ·上市 | 第18页 |
| ·多元化融资 | 第18-19页 |
| 3 滨地战略实施的策略路径 | 第19-31页 |
| ·经营业务发展策略选择 | 第19-28页 |
| ·钾肥主业 做大做强的具体策略 | 第20-22页 |
| ·资源综合利用 项目多元化 | 第22-28页 |
| ·建立与生产规模相适应的营销网络体系 | 第28页 |
| ·资本扩张策略选择 | 第28-31页 |
| ·上市策略 | 第28-30页 |
| ·资本扩张 | 第30页 |
| ·并购扩张 | 第30-31页 |
| 4 实施战略的保障保障 | 第31-39页 |
| ·重塑企业文化和价值观观念更新 | 第31-35页 |
| ·关于价值观 | 第31-32页 |
| ·关于公司与股东 | 第32-33页 |
| ·关于公司与员工 | 第33-34页 |
| ·关于公司与合作伙伴 | 第34页 |
| ·关于项目发展 | 第34页 |
| ·关于组织权力体系 | 第34-35页 |
| ·建立与完善公司法人治理结构 | 第35页 |
| ·实施人为本的人力资源战略 | 第35-36页 |
| ·完善项目管理体系，强化项目风险管理 | 第36页 |
| ·建立健全钾肥技术研究开发体系 | 第36-37页 |
| ·构建与战略发展相适应的组织架构 | 第37页 |
| ·建立健全公司各项制度 | 第37-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 后记 | 第40-41页 |
