基于SCM思想的供应商管理在H公司的应用

中文摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-8页
第一章 绪论	第8-13页
·本课题研究背景	第8-9页
·本课题研究的意义	第9-10页
·国内外研究现状	第10-12页
·供应商关系研究	第10-11页
·供应商评价与选择研究	第11-12页
·本课题研究的内容和思路	第12-13页
·供应链环境下供应商的选择	第12页
·供应商评价指标体系的研究	第12页
·供应商综合评价方法的研究	第12-13页
第二章 供应链及供应链管理理论	第13-18页
·供应链	第13-15页
·供应链含义	第13-14页
·供应链网状的结构模型	第14-15页
·供应链管理基本理论	第15-18页
·供应链管理含义	第15-16页
·供应链管理目标	第16-17页
·供应链管理的特点	第17-18页
第三章 供应链环境下供应商的选择	第18-27页
·供应链合作伙伴关系	第18-21页
·传统企业采购关系	第18-19页
·供应链合作伙伴关系	第19-20页
·供应链合作伙伴关系的特点	第20-21页
·供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的区别	第21页
·供应商及供应商选择的重要性	第21-22页
·影响供应商选择的因素	第22-24页
·供应链环境下供应商选择的基本工作步骤	第24-27页
·建立工作小组	第24页
·建立备选供应商名单	第24-25页
·供应商分类明以确采购策略	第25-26页
·供应商的粗选	第26页
·供应商评价	第26页
·供应商选择	第26-27页
第四章 供应链环境下供应商的评价指标体系	第27-45页
·供应链环境下供应商的类型	第27-32页
·基于合作紧密程度的分类	第27页
·基于交易成本理论的分类	第27-28页
·基于采购价值的 ABC 分类	第28页
·基于增值作用和竞争实力的分类	第28-29页
·基于产品的分类	第29页
·供应商二元分类	第29-30页
·本文的供应商分类	第30-32页
·选择和评价供应商的标准	第32-35页
·国外选择和评价供应商的标准	第33-34页
·我国企业选择和评价供应商的标准及存在的问题	第34-35页
·供应商评价指标体系的设置原则	第35-36页
·供应商综合评价指标体系的建立	第36-41页
·供应商的经营管理能力	第36-38页
·供应商的业务结构和生产能力	第38-39页
·供应商的外部环境和兼容性	第39-41页
·供应商选择评价的重要作用	第41-45页
第五章 供应链环境下供应商的评价选择方法	第45-52页
·层次分析法	第45-46页
·层次分析法介绍	第45-46页
·层次分析法评价	第46页
·作业成本法	第46-48页
·作业成本法的评估理论的介绍	第46-47页
·作业成本法的评价	第47-48页
·模糊综合评价方法	第48-49页
·模糊综合评价法	第48页
·模糊综合评价法在供应商评价中的应用步骤	第48-49页
·模糊综合评价法的特点	第49页
·其它方法	第49-52页
·直观判断法	第49-50页
·招标法	第50页
·协商选择法	第50页
·线性权重法	第50-51页
·采购成本比较法	第51页
·数据包络分析法	第51-52页
第六章 H 公司的供应商选择和评价标准	第52-61页
·H 公司及背景介绍	第52页
·H 公司采购策略	第52-53页
·确定要采购产品/零部件的重要程度（难易程度）	第52-53页
·判断零部件的市场复杂程度	第53页
·供应商初选	第53-54页
·供应商选择标准	第54-58页
·H 公司供应商评价	第58-61页
结论	第61-62页
参考文献	第62-64页
致谢	第64页