基于价值流的供应商管理库存的研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 致谢 | 第7-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-17页 |
| ·论文的研究背景及意义 | 第13-14页 |
| ·研究背景 | 第13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·国内外研究现状 | 第14-15页 |
| ·论文的研究方法和研究内容 | 第15页 |
| ·论文的结构框架 | 第15-17页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第17-28页 |
| ·供应链管理理论 | 第17-19页 |
| ·供应链管理的概念 | 第17-18页 |
| ·供应链管理实施步骤 | 第18-19页 |
| ·库存管理理论 | 第19-22页 |
| ·库存管理的概念 | 第19页 |
| ·库存管理的内容 | 第19-20页 |
| ·库存策略 | 第20-21页 |
| ·供应链管理环境下库存管理的新方法 | 第21-22页 |
| ·精益物流理论 | 第22-24页 |
| ·精益物流的概念 | 第22-23页 |
| ·精益物流的基本特征 | 第23页 |
| ·精益物流管理与传统物流管理的区别比较 | 第23-24页 |
| ·供应商管理库存 | 第24-28页 |
| ·供应商管理库存的概念 | 第24-25页 |
| ·供应商管理库存的工作原理 | 第25-26页 |
| ·供应商管理库存对供应链绩效的影响 | 第26页 |
| ·我国实施VMI存在的问题 | 第26-28页 |
| 第三章 供应链上的价值流 | 第28-38页 |
| ·精益思想 | 第28-29页 |
| ·供应链上的价值流分析 | 第29-30页 |
| ·价值流分析 | 第29-30页 |
| ·供应链上的浪费 | 第30页 |
| ·供应链上价值流分析过程 | 第30-32页 |
| ·现有分析工具综述 | 第32-38页 |
| ·过程活动图 | 第33-34页 |
| ·供应链反应矩阵 | 第34-35页 |
| ·产品变化漏斗 | 第35页 |
| ·质量过滤图 | 第35-36页 |
| ·需求放大图 | 第36页 |
| ·决策点分析图 | 第36-37页 |
| ·物理结构图 | 第37-38页 |
| 第四章 精益供应商管理库存的广域价值流 | 第38-47页 |
| ·识别并选择价值流 | 第38-39页 |
| ·产品分类 | 第38页 |
| ·选择进一步分析的产品类别 | 第38-39页 |
| ·对产品进行简要回顾 | 第39页 |
| ·绘制当前广域价值流图 | 第39-41页 |
| ·遴选绘制团队 | 第39页 |
| ·绘制信息流与物料流 | 第39-40页 |
| ·价值流图度量指标的定义与解释 | 第40-41页 |
| ·营造精益广域价值流 | 第41-44页 |
| ·广域价值流中的八种浪费 | 第41-42页 |
| ·精益VM工广域价值流的特征和准则 | 第42-43页 |
| ·头脑风暴 | 第43页 |
| ·未来价值流图的实施 | 第43-44页 |
| ·流程改善工具 | 第44-45页 |
| ·快速换模 | 第44页 |
| ·供应商看板系统 | 第44-45页 |
| ·一个流制造单元 | 第45页 |
| ·绩效评价体系 | 第45-47页 |
| 第五章 实例研究 | 第47-56页 |
| ·企业介绍 | 第47页 |
| ·VMI实施现状分析 | 第47-48页 |
| ·精益价值流团队 | 第48页 |
| ·识别并选择价值流 | 第48-49页 |
| ·精益广域价值流 | 第49-55页 |
| ·绘制当前广域价值流图 | 第49-51页 |
| ·分析当前广域价值流图 | 第51页 |
| ·头脑风暴 | 第51-52页 |
| ·改善措施 | 第52-53页 |
| ·绘制未来广域价值流图 | 第53-55页 |
| ·优化效果的评价 | 第55-56页 |
| 第六章 总结与展望 | 第56-58页 |
| ·全文总结 | 第56页 |
| ·展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第61页 |
