| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 引言 | 第9-13页 |
| ·研究的背景、意义及目的 | 第9页 |
| ·文献综述 | 第9-12页 |
| ·关于资金集中管理的必要性及模式探讨 | 第10-11页 |
| ·对于资金集中管理实施条件的探讨 | 第11页 |
| ·资金集中管理与风险控制关系的探讨 | 第11-12页 |
| ·研究方法、思路和结构框架 | 第12页 |
| ·研究创新点 | 第12页 |
| ·本论文的局限与不足 | 第12-13页 |
| 2 企业集团资金集中管理的基础理论 | 第13-17页 |
| ·资金集中管理的含义、目标和原则 | 第13-14页 |
| ·资金集中管理的含义 | 第13页 |
| ·资金集中管理的目标 | 第13页 |
| ·资金管理应遵循的原则 | 第13-14页 |
| ·不同法人治理结构下企业集团资金集中管理模式的选择 | 第14-17页 |
| ·集团财务集权管理与分权管理的基本模式 | 第14-15页 |
| ·不同法人治理结构下企业集团财务管理模式的选择 | 第15-17页 |
| 3 企业集团资金集中管理现状分析 | 第17-24页 |
| ·国内外企业集团资金集中管理现状 | 第17-18页 |
| ·国外企业集团的资金集中管理现状 | 第17页 |
| ·国内企业集团的资金集中管理现状 | 第17-18页 |
| ·资金集中管理模式及实施效果分析 | 第18-24页 |
| ·结算中心模式 | 第19-20页 |
| ·内部银行模式 | 第20-21页 |
| ·财务公司模式 | 第21-24页 |
| 4 G工业集团公司资金集中管理案例研究 | 第24-38页 |
| ·G工业集团公司资金集中管理的环境背景分析 | 第24-26页 |
| ·G工业集团公司简介 | 第24页 |
| ·实施资金集中管理的现实意义 | 第24-26页 |
| ·G工业集团公司资金集中管理的实施方案 | 第26-30页 |
| ·G工业集团资金集中管理的总体框架 | 第26页 |
| ·G工业集团资金集中管理的具体架构 | 第26-28页 |
| ·G工业集团资金集中管理实施方案 | 第28-30页 |
| ·第一阶段实施方案 | 第28页 |
| ·第二阶段实施方案 | 第28-30页 |
| ·G工业集团公司资金集中管理的实施效果 | 第30-32页 |
| ·资金集中管理体系基本建立 | 第30-31页 |
| ·不断优化产品内部结算体制 | 第31页 |
| ·推进资金一体化运作,切实增强资源保障能力 | 第31-32页 |
| ·加强风险管理,增强总部控制力 | 第32页 |
| ·G工业集团公司资金集中管理存在的问题及改进建议 | 第32-33页 |
| ·投资链条较长对资金集中管理工作提出了挑战 | 第32页 |
| ·集团公司成员单位众多,增加了集中管理难度 | 第32-33页 |
| ·应收账款及存货居高不下,影响了内部资金利用效率 | 第33页 |
| ·如何让成员单位共享资金集中管理成果 | 第33页 |
| ·集团所属财务公司风险有可能不断加大 | 第33页 |
| ·关于对G工业集团公司进一步推进资金集中管理的思考 | 第33-38页 |
| ·完善体系建设 | 第34页 |
| ·推进内部结算 | 第34-35页 |
| ·实施资金集中 | 第35页 |
| ·强化内部资金运作 | 第35-36页 |
| ·积极开展集团化金融运作 | 第36页 |
| ·提升总部风险管控能力 | 第36-38页 |
| 5 企业集团实行资金集中管理需要处理好的几点问题 | 第38-40页 |
| ·集权与分权的有效平衡是资金集中管理的关键 | 第38页 |
| ·充分尊重现状是资金集中管理取得实效的基本前提 | 第38-39页 |
| ·资金集中管理须有效处理好风险与效率二者的关系 | 第39页 |
| ·资金集中管理要注重统筹管理、提高效率 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 在学期间发表的论文及成果 | 第43-44页 |
| 详细摘要 | 第44-51页 |