铭骏置业的战略变革研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-11页 |
| 第二章 理论综述 | 第11-18页 |
| ·战略变革的相关文献综述 | 第11-13页 |
| ·关于企业战略管理的研究文献 | 第11-12页 |
| ·关于企业战略变革动因的研究文献 | 第12页 |
| ·关于企业战略变革过程的研究文献 | 第12-13页 |
| ·房地产企业战略变革的理论基础 | 第13-17页 |
| ·企业战略变革释义 | 第14-15页 |
| ·房地产业相关概念及特征 | 第15-17页 |
| ·研究思路、框架与结构 | 第17-18页 |
| 第三章 铭骏置业战略变革的动因 | 第18-39页 |
| ·企业外部环境动因 | 第19-31页 |
| ·经济环境变化 | 第21-23页 |
| ·政策环境变化 | 第23-27页 |
| ·行业竞争态势的变化 | 第27-30页 |
| ·顾客需求变化 | 第30-31页 |
| ·企业内部环境动因 | 第31-37页 |
| ·企业概况 | 第31-32页 |
| ·经济性因素 | 第32-34页 |
| ·非经济性因素 | 第34-37页 |
| ·其它动因 | 第37-39页 |
| ·企业使命或愿景 | 第37-38页 |
| ·领导者认知 | 第38-39页 |
| 第四章 铭骏置业的原战略描述与诊断 | 第39-42页 |
| ·原战略描述 | 第39-40页 |
| ·战略目标 | 第39页 |
| ·原战略部署 | 第39-40页 |
| ·战略诊断 | 第40-42页 |
| 第五章 铭骏置业战略变革的方向、方法及实施 | 第42-59页 |
| ·铭骏置业战略模式的变革 | 第43-52页 |
| ·品牌化 | 第43-50页 |
| ·专业化 | 第50-51页 |
| ·其它变革方向分析 | 第51-52页 |
| ·变革的实施、控制与评价 | 第52-55页 |
| ·战略实施 | 第52-54页 |
| ·战略控制与评价 | 第54-55页 |
| ·不确定环境下房地产企业战略变革的思考 | 第55-59页 |
| ·建立企业整体危机意识 | 第55页 |
| ·构建动态能力 | 第55-56页 |
| ·建立学习型组织 | 第56-59页 |
| 第六章 结论与展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
