新东方教育科技集团培训战略研究
| 中文摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3页 |
| 绪论 | 第7-13页 |
| 一、选题的背景及意义 | 第7页 |
| 二、国内外同类课题研究现状及发展趋势 | 第7-11页 |
| 三、研究方法 | 第11页 |
| 四、论文框架 | 第11-13页 |
| 第一章 理论综述 | 第13-22页 |
| 第一节 战略管理理论 | 第13-18页 |
| 一、战略的含义及特征 | 第13-14页 |
| 二、战略管理 | 第14-17页 |
| 三、战略分析的基本工具 | 第17-18页 |
| 第二节 营销战略理论 | 第18-21页 |
| 一、营销战略定义 | 第18-19页 |
| 二、营销战略的组成要素 | 第19页 |
| 三、市场营销的基本战略 | 第19-21页 |
| 本章小结 | 第21-22页 |
| 第二章 教育培训行业总体分析 | 第22-36页 |
| 第一节 教育培训行业总体宏观环境分析 | 第22-27页 |
| 一、社会文化因素 | 第22-23页 |
| 二、人口因素 | 第23页 |
| 三、经济因素 | 第23-25页 |
| 四、技术因素 | 第25页 |
| 五、政治法律因素 | 第25-26页 |
| 六、全球化因素 | 第26-27页 |
| 第二节 教育培训行业现状分析 | 第27-33页 |
| 一、中国培训业的总体现状 | 第27-28页 |
| 二、中国培训业具体的现状 | 第28-33页 |
| 第三节 教育培训行业未来发展趋势分析 | 第33-34页 |
| 一、品牌教育综合化发展 | 第33页 |
| 二、专业教育机构、品牌教育项目连锁化发展 | 第33页 |
| 三、培训产业并购发展 | 第33-34页 |
| 四、进入国际市场的分析 | 第34页 |
| 本章小结 | 第34-36页 |
| 第三章 新东方教育科技集团环境分析 | 第36-47页 |
| 第一节 新东方教育科技集团培训现状 | 第36-40页 |
| 一、新东方教育科技集团概况 | 第36-38页 |
| 二、新东方教育科技集团培训现状 | 第38-40页 |
| 第二节 新东方教育科技集团培训SWOT分析 | 第40-46页 |
| 一、优势分析 | 第40-42页 |
| 二、劣势分析 | 第42-43页 |
| 三、威胁分析 | 第43-45页 |
| 四、机会分析 | 第45-46页 |
| 本章小结 | 第46-47页 |
| 第四章 新东方教育科技集团的培训战略选择 | 第47-56页 |
| 第一节 新东方教育科技集团培训战略目标与定位 | 第47-50页 |
| 一、战略目标 | 第47-48页 |
| 二、产品定位 | 第48-50页 |
| 第二节 新东方教育科技集团培训竞争战略 | 第50-54页 |
| 一、创业初期竞争战略 | 第50-52页 |
| 二、发展期竞争战略 | 第52-54页 |
| 第三节 新东方科技集团培训发展战略 | 第54-55页 |
| 一、融资战略 | 第54-55页 |
| 二、投资战略 | 第55页 |
| 本章小结 | 第55-56页 |
| 第五章 新东方教育科技集团的培训战略实施 | 第56-67页 |
| 第一节 提高集团培训创新能力 | 第56-59页 |
| 一、管理创新的实施 | 第56页 |
| 二、机构创新的实施 | 第56-59页 |
| 第二节 深入贯彻企业文化 | 第59-63页 |
| 一、将企业文化融入企业管理 | 第59-61页 |
| 二、将企业文化融入到战略管理 | 第61-63页 |
| 第三节 优化人才管理 | 第63-66页 |
| 一、注重师资的管理与培训 | 第63-64页 |
| 二、注重客服人员的管理与培训 | 第64-66页 |
| 本章小结 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
