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基层供电企业中层管理人员绩效管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-20页
    1.1 研究背景及研究意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究目的和意义第12页
    1.2 国内外研究现状第12-18页
        1.2.1 绩效的定义与内涵第13-14页
        1.2.2 绩效考核研究第14-16页
        1.2.3 绩效管理研究第16-17页
        1.2.4 文献评述第17-18页
    1.3 研究内容与方法第18-20页
        1.3.1 研究内容第18-19页
        1.3.2 研究方法第19-20页
第2章 绩效考核方法第20-24页
    2.1 传统绩效考核方法第20-21页
        2.1.1 排序法第20页
        2.1.2 强制分布法第20-21页
        2.1.3 360度考核法第21页
    2.2 现代绩效考核指标体系第21-23页
        2.2.1 目标管理绩效考核指标体系第21-22页
        2.2.2 关键绩效指标体系第22-23页
        2.2.3 平衡计分卡绩效指标体系第23页
    2.3 本章小结第23-24页
第3章 基层供电公司中层管理人员绩效考核概况第24-31页
    3.1 中层管理人员定义第24页
    3.2 中层管理人员概况第24-25页
    3.3 中层管理人员考核现状及问题剖析第25-30页
        3.3.1 考核主要内容第25-28页
        3.3.2 问题剖析第28-30页
    3.4 本章小结第30-31页
第4章 中层管理人员绩效管理体系设计第31-54页
    4.1 总体设计第31-34页
        4.1.1 设计目标第31页
        4.1.2 设计原则第31-33页
        4.1.3 设计思路第33-34页
    4.2 基于平衡计分卡的考核指标体系设计第34-47页
        4.2.1 考核指标体系设计原则第34-35页
        4.2.2 绩效考核指标设计第35-40页
        4.2.3 绩效考核指标权重设计第40-45页
        4.2.4 评价标准设计第45-47页
    4.3 实施方案设计第47-48页
        4.3.1 考核主体确定第47页
        4.3.2 考核周期与频次第47-48页
        4.3.3 绩效结果计算方法确定第48页
    4.4 绩效结果的应用第48-50页
        4.4.1 应用于绩效薪酬的调整第48-49页
        4.4.2 应用于中层管理人员的提拔晋升第49页
        4.4.3 应用于中层管理人员的培训和提升第49页
        4.4.4 应用于中层管理人员的职业生涯发展规划第49-50页
    4.5 中层管理人员绩效管理支撑系统设计第50-51页
        4.5.1 确定企业战略发展目标第50页
        4.5.2 流程优化第50页
        4.5.3 组织架构梳理第50页
        4.5.4 构建部门职责体系第50-51页
        4.5.5 成立绩效管理工作小组第51页
    4.6 绩效沟通机制重构设计第51-53页
        4.6.1 反馈机制第51-52页
        4.6.2 申诉机制第52-53页
    4.7 本章小结第53-54页
第5章 新绩效管理体系的效果和可行性分析第54-60页
    5.1 新体系满意度调查分析第54-56页
        5.1.1 满意度调查的方法第54-55页
        5.1.2 满意度调查结果分析第55-56页
    5.2 新体系的优越性第56页
    5.3 新体系可能解决的问题第56-57页
    5.4 新体系存在的不足第57页
    5.5 绩效管理体系实施保障第57-59页
        5.5.1 组织保障第57-58页
        5.5.2 制度保障第58页
        5.5.3 技术保障第58页
        5.5.4 培训保障第58-59页
    5.6 本章小结第59-60页
第6章 研究成果和结论第60-61页
参考文献第61-64页
攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果第64-65页
致谢第65页

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