ZXHT能源公司发展战略研究
| 摘要 | 第9-10页 |
| ABSTRACT | 第10页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.2 研究内容及关键问题 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法及技术路线 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第15-16页 |
| 1.4 研究工具 | 第16-19页 |
| 1.4.1 PEST分析法 | 第16-18页 |
| 1.4.2 SWOT分析法 | 第18-19页 |
| 1.4.3 五力分析法 | 第19页 |
| 1.5 创新点 | 第19-21页 |
| 第2章 相关理论及文献综述 | 第21-29页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第21-26页 |
| 2.1.1 战略管理理论概述 | 第21-23页 |
| 2.1.2 理论回顾及最新进展 | 第23-26页 |
| 2.2 战略管理文献综述 | 第26-29页 |
| 第3章 外部环境分析 | 第29-42页 |
| 3.1 宏观坏境分析 | 第29-32页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第29-30页 |
| 3.1.2 社会环境 | 第30-31页 |
| 3.1.3 经济环境 | 第31页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第31-32页 |
| 3.2 行业状况及发展趋势分析 | 第32-33页 |
| 3.3 行业竞争状况分析 | 第33-36页 |
| 3.4 外部因素评价矩阵(EFE) | 第36-42页 |
| 3.4.1 ZXHT能源公司外部威胁分析 | 第36-37页 |
| 3.4.2 ZXHT能源公司外部机遇分析 | 第37-39页 |
| 3.4.3 ZXHT能源公司外部因素EFE分析 | 第39-42页 |
| 第4章 内部因素分析 | 第42-55页 |
| 4.1 公司经营现状 | 第42-45页 |
| 4.1.1 成立背景 | 第42页 |
| 4.1.2 主营业务及运转模式 | 第42-43页 |
| 4.1.3 组织结构 | 第43-44页 |
| 4.1.5 主要经营指标 | 第44-45页 |
| 4.2 公司资源分析 | 第45-48页 |
| 4.3 基于价值链模型的公司能力分析 | 第48-50页 |
| 4.3.1 基本活动分析 | 第49页 |
| 4.3.2 支持活动分析 | 第49-50页 |
| 4.4 内部因素评价矩阵(IFE) | 第50-55页 |
| 4.4.1 内部优势分析 | 第50-52页 |
| 4.4.2 内部劣势分析 | 第52-54页 |
| 4.4.3 IFE矩阵分析结论 | 第54-55页 |
| 第5章 发展战略选择 | 第55-65页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第55-57页 |
| 5.2 公司使命、愿景 | 第57-58页 |
| 5.2.1 公司使命 | 第57页 |
| 5.2.2 经营理念 | 第57页 |
| 5.2.3 公司愿景 | 第57-58页 |
| 5.3 发展战略定位及目标 | 第58-62页 |
| 5.3.1 发展战略定位 | 第58-62页 |
| 5.3.2 发展目标 | 第62页 |
| 5.4 发展战略选择 | 第62-65页 |
| 5.4.1 市场开发战略 | 第62-63页 |
| 5.4.2 纵向一体化战略 | 第63-65页 |
| 第6章 发展战略的实施与保障措施 | 第65-77页 |
| 6.1 发展战略的实施 | 第65-69页 |
| 6.1.1 市场开发战略的实施 | 第65-68页 |
| 6.1.2 纵向一体化战略的实施 | 第68-69页 |
| 6.2 保障措施 | 第69-77页 |
| 6.2.1 技术措施 | 第70-71页 |
| 6.2.2 资金措施 | 第71页 |
| 6.2.3 精细化管理措施 | 第71-73页 |
| 6.2.4 人才措施 | 第73-74页 |
| 6.2.5 文化措施 | 第74-75页 |
| 6.2.6 基础设施 | 第75-77页 |
| 第7章 结论及展望 | 第77-79页 |
| 7.1 结论 | 第77-78页 |
| 7.2 展望 | 第78-79页 |
| 附录: 调查问卷 | 第79-81页 |
| 参考文献 | 第81-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第84页 |
