| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.4 技术路线图 | 第18-19页 |
| 1.5 论文可能的创新点 | 第19-20页 |
| 第2章 概念界定与理论基础 | 第20-28页 |
| 2.1 概念界定 | 第20-24页 |
| 2.1.1 数据中心 | 第20-21页 |
| 2.1.2 超融合系统 | 第21-23页 |
| 2.1.3 营销策略 | 第23-24页 |
| 2.2 理论基础 | 第24-28页 |
| 2.2.1 SWOT理论 | 第24-25页 |
| 2.2.2 STP理论 | 第25-28页 |
| 第3章 数据中心业务集团HX超融合产品营销现状 | 第28-42页 |
| 3.1 联想公司 | 第28页 |
| 3.2 数据中心业务集团 | 第28-29页 |
| 3.3 HX超融合产品概述 | 第29-33页 |
| 3.4 HX超融合产品案例 | 第33-34页 |
| 3.5 营销现状分析 | 第34-38页 |
| 3.5.1 销售数据分析 | 第34-36页 |
| 3.5.2 成本分析 | 第36-37页 |
| 3.5.3 销售市场的分析 | 第37-38页 |
| 3.6 营销存在的问题 | 第38-42页 |
| 第4章 HX超融合产品营销的SWOT分析 | 第42-58页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第42-47页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第42-43页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第43页 |
| 4.1.3 技术环境分析 | 第43-44页 |
| 4.1.4 行业环境分析 | 第44-47页 |
| 4.2 内部环境分析 | 第47-51页 |
| 4.2.1 研发能力 | 第47-48页 |
| 4.2.2 财务指标分析 | 第48-49页 |
| 4.2.3 吸引人才能力 | 第49-50页 |
| 4.2.4 市场营销能力 | 第50-51页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第51-58页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第51-53页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第53页 |
| 4.3.3 机会分析 | 第53-54页 |
| 4.3.4 威胁分析 | 第54-58页 |
| 第5章 HX超融合产品的营销策略优化 | 第58-70页 |
| 5.1 HX超融合产品案例分析 | 第58-60页 |
| 5.2 营销策略思路的制定 | 第60页 |
| 5.3 市场定位及竞争战略 | 第60-62页 |
| 5.4 营销组合策略 | 第62-66页 |
| 5.4.1 产品策略 | 第62-64页 |
| 5.4.2 价格策略 | 第64页 |
| 5.4.3 渠道策略 | 第64-65页 |
| 5.4.4 促销策略 | 第65-66页 |
| 5.5 数据中心业务集团超融合营销策略优化实施的保障 | 第66-70页 |
| 5.5.1 营销组织管理 | 第66页 |
| 5.5.2 营销人力管理 | 第66-67页 |
| 5.5.3 营销费用管理 | 第67-70页 |
| 第6章 结论 | 第70-72页 |
| 6.1 主要结论 | 第70-71页 |
| 6.2 展望 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-76页 |
| 致谢 | 第76页 |