| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外相关研究动态 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究动态 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究动态 | 第10-12页 |
| 1.2.3 国内外研究综述 | 第12页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 论文的创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 绩效考核理论基础 | 第15-20页 |
| 2.1 绩效考核的概念及内容 | 第15-17页 |
| 2.1.1 绩效考核概念 | 第15页 |
| 2.1.2 绩效考核的内容 | 第15-16页 |
| 2.1.3 公职人员绩效考核内容 | 第16-17页 |
| 2.2 绩效考核的主要方法 | 第17-18页 |
| 2.2.1 关键绩效指标法 | 第17页 |
| 2.2.2 目标管理法 | 第17-18页 |
| 2.2.3 360度绩效考核法 | 第18页 |
| 2.3 绩效考核的理论依据 | 第18-20页 |
| 2.3.1 人力资本理论 | 第18-19页 |
| 2.3.2 利益相关者理论 | 第19-20页 |
| 第三章 太原市万柏林区公安分局民警绩效考核现状 | 第20-26页 |
| 3.1 太原市万柏林区公安分局概况 | 第20页 |
| 3.2 万柏林公安分局公安民警基本情况分析 | 第20-22页 |
| 3.3 太原市万柏林区公安分局民警绩效考核的发展 | 第22-26页 |
| 3.2.1 太原市万柏林区公安分局民警绩效考核制度的演变 | 第22-23页 |
| 3.2.2 太原市万柏林区公安分局民警绩效考核的现状 | 第23-26页 |
| 第四章 太原市万柏林区公安分局民警绩效考核的问题与原因分析 | 第26-32页 |
| 4.1 太原市万柏林区公安分局民警绩效考核问题分析 | 第26-29页 |
| 4.1.1 考核目标设定不科学 | 第26页 |
| 4.1.2 绩效考核内容缺乏科学性 | 第26-27页 |
| 4.1.3 绩效考核指标量化结果不理想 | 第27页 |
| 4.1.4 考核过程缺乏公平性 | 第27-28页 |
| 4.1.5 绩效考核结果运用不够合理 | 第28-29页 |
| 4.2 绩效考核存在问题的原因分析 | 第29-32页 |
| 4.2.1 考核主体层面原因 | 第29页 |
| 4.2.2 考核制度层面原因 | 第29-30页 |
| 4.2.3 绩效考核指标量化困难 | 第30页 |
| 4.2.4 绩效记录繁杂存在困难 | 第30-32页 |
| 第五章 太原市万柏林区公安分局民警绩效考核的设计 | 第32-46页 |
| 5.1 设计原则与思路 | 第32-34页 |
| 5.1.1 设计原则 | 第32页 |
| 5.1.2 设计思路 | 第32-34页 |
| 5.2 太原市万柏林区公安分局民警绩效考核的设计 | 第34-39页 |
| 5.2.1 绩效考核主体 | 第34页 |
| 5.2.2 绩效考核对象与内容 | 第34-35页 |
| 5.2.3 绩效考核方式与程序 | 第35-36页 |
| 5.2.4 绩效考核指标体系设计原则 | 第36页 |
| 5.2.5 绩效考核结果的应用 | 第36-38页 |
| 5.2.6 确保绩效考核公平的措施 | 第38-39页 |
| 5.3 太原市万柏林区公安分局民警专项考核设计 | 第39-41页 |
| 5.3.1 警队民警绩效考核 | 第39页 |
| 5.3.2 特警民警绩效考核 | 第39-40页 |
| 5.3.3 职能部门民警绩效考核 | 第40-41页 |
| 5.4 公安民警绩效考核保障措施 | 第41-46页 |
| 5.4.1 培育绩效考核文化氛围 | 第41-42页 |
| 5.4.2 加强绩效培训提高绩效考核水平 | 第42-43页 |
| 5.4.3 完善绩效考核反馈机制 | 第43页 |
| 5.4.4 完善绩效考核激励机制 | 第43-46页 |
| 结语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 附录 | 第51-52页 |
