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W公司内部控制优化研究

摘要第5-6页
abstract第6-7页
第一章 绪论第11-18页
    1.1 研究意义及目的第11-12页
        1.1.1 研究意义第11页
        1.1.2 研究目的第11-12页
    1.2 国内外研究现状第12-15页
        1.2.1 国外研究现状第12-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-15页
    1.3 研究思路和研究内容第15-17页
    1.4 研究方法第17页
    1.5 研究创新点第17-18页
第二章 理论基础第18-24页
    2.1 内部控制的概念第18页
    2.2 COSO框架体系第18-20页
        2.2.1 控制环境第18页
        2.2.2 风险评估第18-19页
        2.2.3 控制活动第19页
        2.2.4 信息与沟通第19页
        2.2.5 监督活动第19-20页
    2.3 我国企业内部控制框架第20-24页
        2.3.1 制定与实施企业内部控制的意义第20-21页
        2.3.2 企业实施内部控制的适用范围第21页
        2.3.3 企业内部控制目标第21页
        2.3.4 企业内部控制原则第21-22页
        2.3.5 内部控制包含要素第22-24页
第三章 W公司内部控制现状、问题及原因第24-40页
    3.1 W公司简介第24页
    3.2 W公司内部控制现状第24-34页
        3.2.1 企业控制环境方面第25-28页
        3.2.2 企业风险评估方面第28-29页
        3.2.3 企业控制活动方面第29-33页
        3.2.4 企业信息与沟通方面第33页
        3.2.5 企业监督活动方面第33-34页
    3.3 W公司内部控制问题及原因第34-40页
        3.3.1 内部控制环境有缺陷第34-36页
        3.3.2 风险防范意识薄弱第36页
        3.3.3 内部控制制度不健全第36-38页
        3.3.4 企业信息沟通不及时第38-39页
        3.3.5 内部监督活动不到位第39-40页
第四章 W公司内部控制优化方案第40-56页
    4.1 加强内部控制环境建设第40-42页
        4.1.1 增强管理者的内部控制意识第40页
        4.1.2 完善内部控制的机构设置第40-41页
        4.1.3 制定合理的发展战略第41-42页
        4.1.4 实施张弛有度的人力资源管理第42页
        4.1.5 建设富有特色的文化氛围第42页
        4.1.6 承担更多的社会责任第42页
    4.2 完善企业风险评估体系第42-44页
        4.2.1 落实风险识别工作第42-43页
        4.2.2 防范风险发生工作第43-44页
        4.2.3 开展风险应对工作第44页
    4.3 健全企业内部控制制度第44-52页
        4.3.1 在不相容职务分离控制方面第44-45页
        4.3.2 在授权审批控制方面第45页
        4.3.3 在会计系统控制方面第45页
        4.3.4 在财产保护控制方面第45-46页
        4.3.5 在预算控制方面第46-47页
        4.3.6 在运营分析控制方面第47-51页
        4.3.7 在绩效考评控制方面第51-52页
    4.4 提高企业信息沟通效率第52-54页
    4.5 持续企业内部监督活动第54-56页
第五章 主要结论和管理建议第56-58页
    5.1 主要结论第56页
    5.2 管理建议第56-58页
参考文献第58-60页
致谢第60页

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