| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-11页 |
| 1.1.1 现实背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 理论背景 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外文献回顾 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内文献回顾 | 第12-14页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第14页 |
| 1.3 研究目的和意义 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容、研究方法与技术路线 | 第15-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第16-18页 |
| 1.5 本文的贡献 | 第18-19页 |
| 第二章 相关理论基础以及核心概念 | 第19-28页 |
| 2.1 相关理论基础 | 第19-23页 |
| 2.1.1 战略管理理论 | 第19-20页 |
| 2.1.2 成本管理理论 | 第20-22页 |
| 2.1.3 精细化管理理论 | 第22-23页 |
| 2.2 核心概念 | 第23-28页 |
| 2.2.1 铝加工企业 | 第23-24页 |
| 2.2.2 成本的概念 | 第24页 |
| 2.2.3 标准成本 | 第24-26页 |
| 2.2.4 精细化成本管理 | 第26-28页 |
| 第三章 D公司生产成本管理现状分析 | 第28-42页 |
| 3.1 D公司简介 | 第28-29页 |
| 3.2 D公司生产成本管理现状 | 第29-40页 |
| 3.2.1 生产成本管理组织架构 | 第29-30页 |
| 3.2.2 生产成本管理方式 | 第30-31页 |
| 3.2.3 生产成本管理效果分析 | 第31-40页 |
| 3.3 D公司生产成本管理存在问题 | 第40-42页 |
| 第四章 D公司生产成本精细化管理策略 | 第42-62页 |
| 4.1 D公司生产成本精细化管理的必要性和可行性 | 第42-44页 |
| 4.1.1 D公司生产成本精细化管理的必要性 | 第42-43页 |
| 4.1.2 D公司生产成本精细化管理的可行性 | 第43-44页 |
| 4.2 厘清精细化成本管理思想与思路 | 第44-46页 |
| 4.2.1 厘清精细化成本管理思想 | 第44-45页 |
| 4.2.2 厘清精细化成本管理思路 | 第45-46页 |
| 4.3 D公司生产成本精细化管理组织与职能设计 | 第46-49页 |
| 4.3.1 生产成本精细化管理组织设计 | 第46-47页 |
| 4.3.2 生产成本精细化管理操作职能设计 | 第47-49页 |
| 4.4 D公司生产成本精细化管理流程设计 | 第49-53页 |
| 4.4.1 产品生产成本精细化管理流程设计 | 第50-51页 |
| 4.4.2 A产品生产成本具体项目精细化管理流程 | 第51-53页 |
| 4.5 D公司生产成本精细化成本管理执行方案设计 | 第53-61页 |
| 4.5.1 细化成本预算 | 第54页 |
| 4.5.2 做好成本控制 | 第54-57页 |
| 4.5.3 有效开展成本分析 | 第57-61页 |
| 4.6 D公司采用精细化生产成本管理策略的主要优越性 | 第61-62页 |
| 第五章 结论与展望 | 第62-64页 |
| 5.1 研究结论 | 第62-63页 |
| 5.2 不足与展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |