HD房产公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外相关文献综述 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外相关文献综述 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内相关文献综述 | 第11-12页 |
| 1.4 研究思路和框架 | 第12-15页 |
| 2 相关理论 | 第15-23页 |
| 2.1 企业战略管理定义 | 第15页 |
| 2.2 战略管理过程 | 第15-16页 |
| 2.2.1 战略环境分析 | 第15-16页 |
| 2.2.2 战略选择 | 第16页 |
| 2.2.3 战略实施 | 第16页 |
| 2.3 战略管理层次 | 第16-18页 |
| 2.3.1 公司层战略 | 第17-18页 |
| 2.3.2 职能层战略 | 第18页 |
| 2.4 战略分析模型 | 第18-23页 |
| 2.4.1 PEST分析模型 | 第18-19页 |
| 2.4.2 五力竞争分析模型 | 第19-20页 |
| 2.4.3 价值链分析模型 | 第20-21页 |
| 2.4.4 SWOT分析模型 | 第21-23页 |
| 3 HD房产公司外部环境分析 | 第23-33页 |
| 3.1 HD房产公司外部宏观环境分析 | 第23-28页 |
| 3.1.1 政治因素分析 | 第23-24页 |
| 3.1.2 经济因素分析 | 第24-25页 |
| 3.1.3 社会文化因素分析 | 第25-27页 |
| 3.1.4 科技因素分析 | 第27-28页 |
| 3.2 HD房产公司行业环境分析 | 第28-32页 |
| 3.2.1 行业竞争对手分析 | 第28-30页 |
| 3.2.2 潜在进入者分析 | 第30页 |
| 3.2.3 上游供应商议价能力分析 | 第30-31页 |
| 3.2.4 买房者议价能力分析 | 第31页 |
| 3.2.5 替代产品的威胁分析 | 第31-32页 |
| 3.3 外部环境对公司战略要求 | 第32-33页 |
| 4 HD房产公司内部资源分析 | 第33-40页 |
| 4.1 公司概况 | 第33-35页 |
| 4.1.1 公司简介 | 第33-34页 |
| 4.1.2 HD房产公司经营状况 | 第34-35页 |
| 4.2 HD房产公司价值链分析 | 第35-38页 |
| 4.2.1 土地获取 | 第35-36页 |
| 4.2.2 研发设计 | 第36页 |
| 4.2.3 工程开发 | 第36页 |
| 4.2.4 楼盘销售 | 第36-37页 |
| 4.2.5 售后服务 | 第37页 |
| 4.2.6 支持活动分析 | 第37-38页 |
| 4.3 内部优劣势对HD房产公司要求 | 第38-40页 |
| 5 战略分析与战略选择 | 第40-46页 |
| 5.1 战略分析 | 第40-44页 |
| 5.1.1 战略定位 | 第40-41页 |
| 5.1.2 HD 房产公司 SWOT 分析 | 第41-44页 |
| 5.2 战略选择 | 第44-46页 |
| 6 HD房产公司战略分解实施 | 第46-51页 |
| 6.1 战略分解 | 第46页 |
| 6.2 战略实施 | 第46-51页 |
| 6.2.1 集中资源,缩小拿地范围 | 第46-47页 |
| 6.2.2 发挥财务优势,扩大融资规模 | 第47-48页 |
| 6.2.3 弥补设计短板,提升开发能力 | 第48页 |
| 6.2.4 重构营销体系,快速去化产品 | 第48-49页 |
| 6.2.5 提高物业服务质量,提高品牌知名度 | 第49页 |
| 6.2.6 建立高效的人力资源战略 | 第49-50页 |
| 6.2.7 加强企业文化建设战略 | 第50-51页 |
| 7 研究结论 | 第51-53页 |
| 7.1 研究结论 | 第51页 |
| 7.2 存在不足 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
