| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第8页 |
| 1.2 研究内容与主要方法 | 第8-9页 |
| 1.3 文献综述 | 第9-12页 |
| 2 基于并购的财务整合的基本理论 | 第12-16页 |
| 2.1 相关概念 | 第12页 |
| 2.2 财务整合的必要性 | 第12-14页 |
| 2.3 影响财务整合的关键因素 | 第14-16页 |
| 3 国企并购财务整合的理论分析 | 第16-22页 |
| 3.1 国企并购特点 | 第16-17页 |
| 3.2 国企并购后财务整合的必要性 | 第17-19页 |
| 3.3 国企并购后财务整合的基本框架 | 第19-22页 |
| 4 杭州运河文旅公司并购后财务整合问题分析 | 第22-32页 |
| 4.1 并购各方公司概况 | 第22-25页 |
| 4.1.1 并购主体-杭州运河文旅公司概况 | 第22页 |
| 4.1.2 被并购方各主体的基本情况 | 第22-25页 |
| 4.2 并购动机与方式 | 第25-27页 |
| 4.3 合并期间暴露的财务整合问题及原因分析 | 第27-32页 |
| 4.3.1 存在的财务整合问题 | 第27-29页 |
| 4.3.2 存在问题的原因分析 | 第29-32页 |
| 5 杭州运河集团文旅公司财务整合方案设计与效果评价 | 第32-46页 |
| 5.1 财务整合方案设计 | 第32-41页 |
| 5.1.1 统一财务管理目标,实现企业价值最大化 | 第33-35页 |
| 5.1.2 调整财务管理体系,加强财务管理能力 | 第35-39页 |
| 5.1.3 加强资金集中管理,提高资金流转速度和效率 | 第39-41页 |
| 5.2 整合后效果评价 | 第41-46页 |
| 5.2.1 风控能力提高,财务整合平稳过渡 | 第41-42页 |
| 5.2.2 品牌影响力提升,市场拓展能力增强 | 第42页 |
| 5.2.3 人才培养有序进行,团队协作能力提升 | 第42页 |
| 5.2.4 效应凸显,企业核心能力得到巩固 | 第42-46页 |
| 6 案例的启示与思考 | 第46-50页 |
| 6.1 国有企业并购后财务整合方面需要关注的问题 | 第46-47页 |
| 6.1.1 战略定位不明确,财务整合无方向 | 第46页 |
| 6.1.2 急于求成,重视短期效应 | 第46-47页 |
| 6.1.3 疏忽财务整合作用,偏重其他整合 | 第47页 |
| 6.2 国有企业财务整合的关键点 | 第47-50页 |
| 6.2.1 以战略为导向,制定科学的财务整合方案 | 第47-48页 |
| 6.2.2 统筹兼顾,合理推进 | 第48页 |
| 6.2.3 重视财务整合,加强风险防范 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 致谢 | 第54页 |