企业并购的整合风险研究--以联想收购摩托罗拉为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 研究问题及可能的创新点 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究问题 | 第12-13页 |
| 1.3.2 可能的创新点 | 第13-14页 |
| 2 企业并购整合相关理论 | 第14-24页 |
| 2.1 并购整合的相关概念及影响因素 | 第14-15页 |
| 2.1.1 整合概念 | 第14页 |
| 2.1.2 并购整合的必要性 | 第14页 |
| 2.1.3 并购整合的影响因素 | 第14-15页 |
| 2.2 整合风险相关概念及文献综述 | 第15-19页 |
| 2.2.1 整合风险的概念 | 第16页 |
| 2.2.2 整合风险相关文献综述 | 第16-19页 |
| 2.3 整合风险的识别 | 第19-21页 |
| 2.3.1 战略整合风险 | 第20页 |
| 2.3.2 财务整合风险 | 第20页 |
| 2.3.3 组织机构整合风险 | 第20-21页 |
| 2.3.4 人力资源整合风险 | 第21页 |
| 2.3.5 文化整合风险 | 第21页 |
| 2.4 整合风险的对策 | 第21-24页 |
| 2.4.1 战略整合风险的应对 | 第21-22页 |
| 2.4.2 财务整合风险的应对 | 第22页 |
| 2.4.3 组织机构整合风险的应对 | 第22页 |
| 2.4.4 人力资源整合风险的应对 | 第22-23页 |
| 2.4.5 文化整合风险的应对 | 第23-24页 |
| 3 案例介绍 | 第24-38页 |
| 3.1 并购双方企业概况 | 第24页 |
| 3.1.1 联想概况 | 第24页 |
| 3.1.2 摩托罗拉移动概况 | 第24页 |
| 3.2 案例过程 | 第24-26页 |
| 3.2.1 背景介绍 | 第25页 |
| 3.2.2 收购过程 | 第25页 |
| 3.2.3 收购动因 | 第25-26页 |
| 3.3 联想并购现状分析 | 第26-38页 |
| 3.3.1 财务角度分析并购现状 | 第26-34页 |
| 3.3.2 非财务角度分析并购现状 | 第34-38页 |
| 4 联想并购整合面临的主要风险及应对措施 | 第38-48页 |
| 4.1 联想并购整合的主要风险 | 第38-41页 |
| 4.1.1 战略整合风险 | 第38-39页 |
| 4.1.2 品牌整合风险 | 第39页 |
| 4.1.3 客户流失风险 | 第39-40页 |
| 4.1.4 财务整合风险 | 第40页 |
| 4.1.5 人力资源整合风险 | 第40页 |
| 4.1.6 文化整合风险 | 第40-41页 |
| 4.2 联想规避整合风险的对策 | 第41-48页 |
| 4.2.1 整体战略的整合 | 第42-43页 |
| 4.2.2 具体项目的整合 | 第43-46页 |
| 4.2.3 针对联想并购中出现的问题提出的建议 | 第46-48页 |
| 5. 结论与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
