| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 1 引言 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.3 理论回顾与文献综述 | 第13-17页 |
| 1.3.1 理论回顾 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内外文献综述 | 第14-17页 |
| 1.4 研究方法和研究内容 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 2 LD公司简介及电机行业背景分析 | 第19-28页 |
| 2.1 LD公司概况 | 第19-22页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第19-20页 |
| 2.1.2 股权结构 | 第20-21页 |
| 2.1.3 组织结构 | 第21页 |
| 2.1.4 LD公司财务战略 | 第21-22页 |
| 2.2 电机和风电行业分析 | 第22-27页 |
| 2.2.1 电机行业分析 | 第22-25页 |
| 2.2.2 风电行业分析 | 第25-27页 |
| 2.3 LD公司SWOT分析 | 第27-28页 |
| 3 LD公司盈利能力现状分析 | 第28-33页 |
| 3.1 财务指标的选取 | 第28-29页 |
| 3.2 LD公司的盈利能力现状 | 第29-33页 |
| 3.2.1 LD公司总体盈利能力 | 第29-32页 |
| 3.2.2 LD子公司盈利能力现状 | 第32-33页 |
| 4 LD公司盈利能力存在的问题 | 第33-39页 |
| 4.1 LD公司期间费用过高 | 第33-34页 |
| 4.2 LD子公司盈利能力参差不齐 | 第34-37页 |
| 4.3 LD公司研发乏力 | 第37页 |
| 4.4 LD公司回款周期长 | 第37-39页 |
| 5 财务战略角度LD公司盈利能力现存问题的原因分析 | 第39-50页 |
| 5.1 LD公司扩张性投资战略存在缺陷 | 第39-41页 |
| 5.1.1 多元化投资战略收效甚微 | 第39-40页 |
| 5.1.2 主要产品核心竞争力弱 | 第40-41页 |
| 5.2 LD公司融资战略激进 | 第41-44页 |
| 5.2.1 LD公司贷款情况 | 第42页 |
| 5.2.2 LD公司贷款使用情况 | 第42-44页 |
| 5.2.3 LD公司贷款期限与投入资产匹配性判断 | 第44页 |
| 5.3 LD公司经营战略有短板 | 第44-48页 |
| 5.3.1 成本导向的薪资战略导致员工流失严重 | 第44-47页 |
| 5.3.2 LD公司缺少客户信用管理 | 第47-48页 |
| 5.4 LD公司预算管理存在漏洞 | 第48-50页 |
| 5.4.1 预算管理体系不健全 | 第48-49页 |
| 5.4.2 预算管理执行与控制不严密 | 第49-50页 |
| 6 基于财务战略的LD公司盈利能力提升建议 | 第50-55页 |
| 6.1 LD公司财务战略优化目标 | 第50页 |
| 6.1.1 LD公司融资战略优化目标 | 第50页 |
| 6.1.2 LD公司投资战略优化目标 | 第50页 |
| 6.1.3 LD公司经营战略优化目标 | 第50页 |
| 6.2 LD公司财务战略优化路径 | 第50-55页 |
| 6.2.1 LD公司融资战略优化路径 | 第50-51页 |
| 6.2.2 LD公司投资战略优化路径 | 第51-52页 |
| 6.2.3 LD公司经营战略优化路径 | 第52-53页 |
| 6.2.4 全面预算管理方案 | 第53-55页 |
| 7 研究结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |