G公司原材料供应商管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的内容 | 第12-14页 |
| 第2章 文献综述 | 第14-19页 |
| 2.1 采购的定义及其发展 | 第14-16页 |
| 2.1.1 采购的定义 | 第14-15页 |
| 2.1.2 采购的发展变化 | 第15-16页 |
| 2.2 供应商管理的相关理论 | 第16-19页 |
| 第3章 G公司供应商管理现状与问题 | 第19-34页 |
| 3.1 G公司概况 | 第19页 |
| 3.2 G公司原材料采购模式介绍 | 第19-22页 |
| 3.3 G公司存在问题的调查分析 | 第22-27页 |
| 3.3.1 调查问卷的设计 | 第22-23页 |
| 3.3.2 调研结果分析 | 第23-27页 |
| 3.4 G公司供应商管理中存在的问题 | 第27-34页 |
| 3.4.1 供应商管理体系缺失 | 第27-28页 |
| 3.4.2 供应商交货及时率较低 | 第28-31页 |
| 3.4.3 采购成本偏高 | 第31-34页 |
| 第4章 G公司供应商管理的改进方法 | 第34-66页 |
| 4.1 建立供应商管理中心 | 第34-36页 |
| 4.1.1 G公司原有采购工作情况阐述 | 第34-35页 |
| 4.1.2 供应商管理中心的建立 | 第35页 |
| 4.1.3 供应商管理中心建立后的优势 | 第35-36页 |
| 4.2 制定潜在供应商的开发流程 | 第36-49页 |
| 4.2.1 G公司潜在供应商开发流程介绍 | 第36-40页 |
| 4.2.2 原材料开发需求的提出 | 第40页 |
| 4.2.3 潜在供应商的选择 | 第40-46页 |
| 4.2.4 潜在供应商的认证 | 第46-49页 |
| 4.3 合格供应商的日常维护 | 第49-64页 |
| 4.3.1 供应商的绩效考核 | 第50-55页 |
| 4.3.2 合格供应商的年度审核 | 第55-60页 |
| 4.3.3 供应商的激励政策 | 第60-61页 |
| 4.3.4 供应商的分类管理 | 第61-64页 |
| 4.4 供应商管理的改进成效 | 第64-66页 |
| 第5章 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 附录 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
