物业公司业务多元化组织结构变革研究--以A园区为例
| 论文提要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 导论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究理论意义 | 第9页 |
| 1.1.3 研究实践意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法和思路 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第11页 |
| 1.3 论文结构 | 第11-12页 |
| 2 组织结构设计理论及方法论 | 第12-17页 |
| 2.1 组织结构改革方式、设计原则及目标 | 第12-14页 |
| 2.1.1 改革方式 | 第12页 |
| 2.1.2 设计原则 | 第12-14页 |
| 2.2 选择学习对象的总体原则 | 第14-15页 |
| 2.3 方法论 | 第15-17页 |
| 3 组织结构问题诊断 | 第17-23页 |
| 3.1 企业发展概况 | 第17页 |
| 3.2 组织结构现状 | 第17-19页 |
| 3.2.1 组织结构 | 第17-18页 |
| 3.2.2 组织结构模式 | 第18-19页 |
| 3.3 现有组织结构对企业发展的影响 | 第19-23页 |
| 3.3.1 横向沟通少 | 第19-20页 |
| 3.3.2 纵向决策慢 | 第20页 |
| 3.3.3 组织结构变动频繁 | 第20-21页 |
| 3.3.4 人员结构不合理 | 第21页 |
| 3.3.5 知识无法共享 | 第21-22页 |
| 3.3.6 权责不清 | 第22页 |
| 3.3.7 结构模式单一 | 第22-23页 |
| 4 组织结构比较研究 | 第23-47页 |
| 4.1 房地产建设类优秀企业分析 | 第23-30页 |
| 4.1.1 优秀企业选择 | 第23页 |
| 4.1.2 中信房地产股份有限公司 | 第23-26页 |
| 4.1.3 万科企业股份有限公司 | 第26-28页 |
| 4.1.4 房地产优秀企业特点 | 第28-29页 |
| 4.1.5 对A公司的启示 | 第29-30页 |
| 4.2 园区管理类优秀企业分析 | 第30-47页 |
| 4.2.1 园区运营研究 | 第30-33页 |
| 4.2.2 优秀企业选择 | 第33页 |
| 4.2.3 中国移动南方基地 | 第33-35页 |
| 4.2.4 台湾新竹科学工业园 | 第35-36页 |
| 4.2.5 上海漕河泾开发区物业管理有限公司 | 第36-38页 |
| 4.2.6 大连软件园 | 第38-40页 |
| 4.2.7 中国电信信息园区 | 第40-42页 |
| 4.2.8 中关村国家自主创新示范区 | 第42-44页 |
| 4.2.9 园区运营优秀企业特点 | 第44-45页 |
| 4.2.10 对A公司的启示 | 第45-47页 |
| 5 A公司组织结构优化 | 第47-57页 |
| 5.1 A公司发展战略、业务定位及企业文化 | 第47-48页 |
| 5.1.1 战略目标 | 第47页 |
| 5.1.2 业务定位 | 第47-48页 |
| 5.2 A公司职能分解 | 第48-50页 |
| 5.2.1 企业职能介绍 | 第48页 |
| 5.2.2 企业职能分解 | 第48-50页 |
| 5.3 确定组织模式 | 第50-51页 |
| 5.3.1 分/子公司模式 | 第50页 |
| 5.3.2 事业部模式 | 第50-51页 |
| 5.3.3 部门模式 | 第51页 |
| 5.3.4 项目组模式 | 第51页 |
| 5.4 A公司组织结构变革 | 第51-57页 |
| 5.4.1 园区建设模块组织结构 | 第52页 |
| 5.4.2 园区管理模块组织结构 | 第52-53页 |
| 5.4.3 A公司组织结构设计 | 第53-57页 |
| 6 结束语 | 第57页 |
| 6.1 调整组织结构的战略意义 | 第57页 |
| 6.2 对相同企业的借鉴意义 | 第57页 |
| 6.3 本文的局限性及需要进一步研究的问题 | 第57页 |
| 后记 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
