| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.3 国内外研究综述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第18-24页 |
| 2.1 财务共享中心概述 | 第18-22页 |
| 2.1.1 财务共享中心的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 财务共享中心的特点 | 第18-19页 |
| 2.1.3 财务共享中心的适用范围 | 第19-21页 |
| 2.1.4 财务共享中心的优势 | 第21-22页 |
| 2.2 相关理论 | 第22-23页 |
| 2.2.1 委托代理理论 | 第22页 |
| 2.2.2 交易成本理论 | 第22-23页 |
| 2.2.3 ERP理论 | 第23页 |
| 2.2.4 流程再造理论 | 第23页 |
| 2.3 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 北燃实业财务管理现状 | 第24-35页 |
| 3.1 北燃实业简介 | 第24-25页 |
| 3.2 北燃实业财务管理状况分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 财务组织架构及管理模式 | 第25页 |
| 3.2.2 信息系统现状 | 第25-27页 |
| 3.2.3 人力资源条件 | 第27-28页 |
| 3.3 北燃实业财务管理存在问题分析 | 第28-30页 |
| 3.3.1 财务机构人员过多 | 第28-29页 |
| 3.3.2 无法实时控制财务管理状况 | 第29页 |
| 3.3.3 无法及时反映企业经营状况 | 第29-30页 |
| 3.3.4 现有财务管理模式落后 | 第30页 |
| 3.3.5 管理权分散且财务风险高 | 第30页 |
| 3.4 北燃实业构建财务共享中心必要性及可行性分析 | 第30-34页 |
| 3.4.1 财务共享中心构建的必要性 | 第30-32页 |
| 3.4.2 财务共享中心构建的可行性 | 第32-34页 |
| 3.5 本章小结 | 第34-35页 |
| 第4章 北燃实业财务共享中心构建 | 第35-52页 |
| 4.1 财务共享中心构建准备阶段 | 第35-38页 |
| 4.1.1 财务共享中心构建目标 | 第35页 |
| 4.1.2 辨别构建误区 | 第35-36页 |
| 4.1.3 明确业务规范 | 第36页 |
| 4.1.4 评估构建风险 | 第36-37页 |
| 4.1.5 制定进度考核时间表 | 第37-38页 |
| 4.2 财务共享中心构建阶段 | 第38-51页 |
| 4.2.1 组织结构重组 | 第39-40页 |
| 4.2.2 业务流程再造 | 第40-43页 |
| 4.2.3 功能模块设计 | 第43-47页 |
| 4.2.4 基本框架建立 | 第47-48页 |
| 4.2.5 问题分析及解决 | 第48-51页 |
| 4.3 本章小结 | 第51-52页 |
| 第5章 北燃实业财务共享中心构建效果预测 | 第52-58页 |
| 5.1 构建财务共享中心的成效预测 | 第52-55页 |
| 5.1.1 实现财务机构精简化 | 第52-53页 |
| 5.1.2 实现财务与业务信息一体化 | 第53页 |
| 5.1.3 实现财务流程高效化 | 第53-54页 |
| 5.1.4 实现内控制度的有效贯彻 | 第54-55页 |
| 5.1.5 实现资金集中管控 | 第55页 |
| 5.2 构建财务共享中心的风险预测 | 第55-57页 |
| 5.2.1 人员稳定性风险 | 第55-56页 |
| 5.2.2 管理者角色转换风险 | 第56页 |
| 5.2.3 信息系统构建风险 | 第56页 |
| 5.2.4 流程再造风险 | 第56-57页 |
| 5.3 本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |