| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和内容 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状综述及述评 | 第10-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.3 研究述评 | 第14页 |
| 1.4 研究方法及技术路线 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第15-16页 |
| 第二章 关于核心竞争力相关理论分析 | 第16-27页 |
| 2.1 企业核心竞争力 | 第16-17页 |
| 2.1.1 企业核心竞争力的涵义 | 第16页 |
| 2.1.2 企业核心竞争力主要内容 | 第16-17页 |
| 2.2 商业银行核心竞争力 | 第17-19页 |
| 2.2.1 商业银行核心竞争力的涵义 | 第17-18页 |
| 2.2.2 商业银行核心竞争力主要内容 | 第18-19页 |
| 2.3 农村信用社核心竞争力 | 第19-21页 |
| 2.3.1 农村信用社核心竞争力的定义以及主要特点 | 第19-20页 |
| 2.3.2 农村信用社核心竞争力重要组成要素 | 第20-21页 |
| 2.4 竞争理论综述 | 第21-27页 |
| 2.4.1 波特五力模型 | 第21-23页 |
| 2.4.2 SWOT分析法 | 第23-24页 |
| 2.4.3 PEST分析法 | 第24-27页 |
| 第三章 A市农村信用社核心竞争力现状分析 | 第27-41页 |
| 3.1 A市农村信用社概况 | 第27页 |
| 3.2 A市农村信用社业务发展现状 | 第27-32页 |
| 3.2.1 存款持续增长,负债结构趋于优化 | 第28页 |
| 3.2.2 贷款增速放缓,服务对象分布较集中 | 第28-29页 |
| 3.2.3 财务收入稳健增长,但结构单一 | 第29-30页 |
| 3.2.4 服务的农户数量飞速增长 | 第30页 |
| 3.2.5 涉农贷款持续增加 | 第30-31页 |
| 3.2.6 不良贷款压力加大 | 第31-32页 |
| 3.3 A市农村信用社核心竞争力现状分析 | 第32-41页 |
| 3.3.1 A市农村信用社核心竞争力现状 | 第32-38页 |
| 3.3.2 A市农村信用社核心竞争力存在的不足 | 第38-41页 |
| 第四章 A市农村信用社的外部战略环境分析 | 第41-48页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第41-44页 |
| 4.2 竞争环境分析 | 第44-45页 |
| 4.3 行业发展趋势分析 | 第45-48页 |
| 4.3.1 农村合作金融机构发展历史回顾 | 第45-46页 |
| 4.3.2 农村合作金融机构发展概况 | 第46-48页 |
| 第五章 基于SWOT分析法分析A市农村信用社核心竞争力 | 第48-52页 |
| 5.1 内部优势 | 第48页 |
| 5.2 内部劣势 | 第48-49页 |
| 5.3 外部机会 | 第49-50页 |
| 5.4 外部威胁 | 第50页 |
| 5.5 SWOT分析结论及竞争优化方向 | 第50-52页 |
| 第六章 提升A市农村信用社核心竞争力的对策建议 | 第52-64页 |
| 6.1 提升农村信用社的服务能力 | 第52-55页 |
| 6.1.1 加大支持“三农”力度,扩大金融服务内涵 | 第52-53页 |
| 6.1.2 转变经营理念,强化市场营销 | 第53-54页 |
| 6.1.3 注重人才培养,引进先进人才 | 第54页 |
| 6.1.4 持续提升服务质量,优化服务渠道 | 第54-55页 |
| 6.2 提高金融创新能力 | 第55-58页 |
| 6.2.1 夯实银行卡业务 | 第55-57页 |
| 6.2.2 大力发展互联网金融 | 第57页 |
| 6.2.3 拓展收入渠道、多元化收入结构 | 第57-58页 |
| 6.3 加强农信品牌建设 | 第58-60页 |
| 6.3.1 强化品牌识别 | 第58-59页 |
| 6.3.2 推进文化建设 | 第59页 |
| 6.3.3 发挥品牌作用 | 第59-60页 |
| 6.4 推进机构改革,优化组织架构 | 第60-61页 |
| 6.4.1 引入战略投资者,完善法人治理 | 第60页 |
| 6.4.2 进行事业部制改革 | 第60页 |
| 6.4.3 优化网点业务权限,提升竞争力 | 第60-61页 |
| 6.5 强化风险管理,提高防控能力 | 第61-64页 |
| 6.5.1 加强信贷风险管理制度建设 | 第61-62页 |
| 6.5.2 着力全面管控,自我约束与借助外力并重 | 第62页 |
| 6.5.3 建立科学的利率风险管理机制 | 第62-64页 |
| 研究结论与展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 个人简历 | 第69页 |
