福建SY集团企业文化评估及提升研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 引言 | 第8-15页 |
| 1.1 论文研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究目的与意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.3 论文研究方法及框架 | 第12-15页 |
| 第二章 企业文化及企业文化评估理论 | 第15-21页 |
| 2.1 企业文化内涵 | 第15-16页 |
| 2.2 企业文化评估的理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 沙因的组织文化框架理论 | 第16页 |
| 2.2.2 奎因的竞争性文化价值模型理论 | 第16-18页 |
| 2.2.3 丹尼森的组织文化模型理论 | 第18页 |
| 2.3 竞争性文化价值模型评估的方法 | 第18-21页 |
| 第三章 福建SY集团发展及企业文化建设现状 | 第21-27页 |
| 3.1 福建SY集团简介及其发展现状 | 第21-22页 |
| 3.2 福建SY集团现有企业文化的基本构成 | 第22-25页 |
| 3.2.1 福建SY集团企业文化理念层 | 第23-24页 |
| 3.2.2 福建SY集团企业文化制度行为层 | 第24-25页 |
| 3.2.3 福建SY集团企业文化符号层 | 第25页 |
| 3.3 福建SY集团文化建设中所存在的问题 | 第25-27页 |
| 第四章 福建SY集团企业文化评估及分析 | 第27-41页 |
| 4.1 企业文化评估目的及方法 | 第27-29页 |
| 4.1.1 评估目的 | 第27-28页 |
| 4.1.2 评估模型的确定 | 第28页 |
| 4.1.3 评估标准 | 第28-29页 |
| 4.2 数据收集与处理 | 第29页 |
| 4.2.1 调查样本 | 第29页 |
| 4.2.2 描述性统计 | 第29页 |
| 4.3 问卷调查结果分析 | 第29-39页 |
| 4.4 福建SY集团企业文化评估结论 | 第39-41页 |
| 第五章 福建SY集团企业文化的提升设计 | 第41-51页 |
| 5.1 企业文化提升策略设计的原则 | 第41-42页 |
| 5.2 企业文化提升的路径 | 第42-44页 |
| 5.2.1 “以人为本”的文化提升 | 第42-43页 |
| 5.2.2 团队生产文化的培育 | 第43页 |
| 5.2.3 学习型的文化建设 | 第43-44页 |
| 5.3 福建SY集团企业文化提升策略 | 第44-49页 |
| 5.3.1 企业战略层面提升 | 第44-45页 |
| 5.3.2 企业文化理念层提升 | 第45-47页 |
| 5.3.3 企业文化制度行为层提升 | 第47-48页 |
| 5.3.4 企业文化符号层提升 | 第48-49页 |
| 5.4 福建SY集团企业文化建设的保障措施 | 第49-51页 |
| 5.4.1 增设企业文化管理部门 | 第49-50页 |
| 5.4.2 制定保障制度 | 第50-51页 |
| 第六章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 6.1 研究结论 | 第51-52页 |
| 6.2 研究展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 简历 | 第57-58页 |
| 附录: 企业文化调查问卷 | 第58-60页 |
