| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 引言 | 第11-12页 |
| 1 绪论 | 第12-23页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 文献综述 | 第13-19页 |
| 1.3.1 关于情报活动决策者地位的研究 | 第14-15页 |
| 1.3.2 关于决策者与情报部门关系的研究 | 第15-16页 |
| 1.3.3 关于情报活动中决策者正面影响的研究 | 第16-17页 |
| 1.3.4 关于情报活动中决策者负面影响的研究 | 第17-19页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第19-20页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第19页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.5 理论基础 | 第20-23页 |
| 1.5.1 公安情报流程理论 | 第20-21页 |
| 1.5.2 “3I”模型理论 | 第21-22页 |
| 1.5.3 情报政治化理论 | 第22-23页 |
| 2 公安情报工作中决策者负面影响的表现形式 | 第23-28页 |
| 2.1 影响公安情报工作的决策者 | 第23-24页 |
| 2.2 公安情报规划环节决策者的负面影响 | 第24-25页 |
| 2.3 公安情报搜集环节决策者的负面影响 | 第25页 |
| 2.4 公安情报分析环节决策者的负面影响 | 第25-26页 |
| 2.5 情报流程其他环节决策者的负面影响 | 第26-28页 |
| 3 公安情报工作中决策者负面影响形成的原因 | 第28-36页 |
| 3.1 决策者情报意识与素养方面的原因 | 第28-29页 |
| 3.1.1 对公安情报工作的重要性认识不足 | 第28页 |
| 3.1.2 对公安情报工作的规律性缺乏深入了解 | 第28-29页 |
| 3.2 决策者与情报部门互动方面的原因 | 第29-33页 |
| 3.2.1 与公安情报部门的距离控制失当 | 第30页 |
| 3.2.2 与公安情报部门的层级指挥关系缺乏灵活性 | 第30-31页 |
| 3.2.3 “服从上级”决策文化存在负面影响 | 第31-32页 |
| 3.2.4 缺乏针对决策者的监督与制约机制 | 第32-33页 |
| 3.3 决策者在情报流程方面的原因 | 第33-35页 |
| 3.3.1 在参与情报规划方面缺乏制度规范 | 第33页 |
| 3.3.2 在情报搜集来源方面处于垄断地位 | 第33-34页 |
| 3.3.3 在情报分析中存在直接干预现象 | 第34页 |
| 3.3.4 在情报反馈环节交流渠道不畅通 | 第34-35页 |
| 3.4 公安情报民警缺乏规避决策者负面影响的主动性 | 第35-36页 |
| 4 公安情报工作中决策者负面影响的危害 | 第36-39页 |
| 4.1 难以保证公安情报产品的质量 | 第36页 |
| 4.2 造成公安情报工作人员和决策者思维定式 | 第36-37页 |
| 4.3 不利于构建依据情报进行决策的工作机制 | 第37-39页 |
| 5 公安情报工作中决策者负面影响的规避策略 | 第39-46页 |
| 5.1 从源头根除公安情报工作中决策者的负面影响 | 第39-40页 |
| 5.1.1 提高决策者的情报意识和素养 | 第39-40页 |
| 5.1.2 建立干涉情报工作的追查机制 | 第40页 |
| 5.2 避免决策者负面影响在公安情报工作中的蔓延 | 第40-43页 |
| 5.2.1 建立决策者与公安情报部门的良性关系 | 第41-42页 |
| 5.2.2 运用“机会分析”理论优化公安情报流程 | 第42-43页 |
| 5.3 公安情报部门规避决策负面影响的主要措施 | 第43-46页 |
| 5.3.1 保证公安情报业务工作的独立性 | 第43-44页 |
| 5.3.2 保证公安情报人员组成的多样性 | 第44-45页 |
| 5.3.3 加强职业道德和业务技能的培训 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
| 在学研究成果 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |