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大连市烟草公司营销渠道案例研究

摘要第2-3页
Abstract第3页
1 绪论第6-10页
    1.1 研究背景与研究目标第6-7页
        1.1.1 研究背景第6页
        1.1.2 研究目标第6-7页
    1.2 案例研究设计第7-8页
        1.2.1 研究方法第7-8页
        1.2.2 研究思路第8页
    1.3 研究内容与结构安排第8-10页
        1.3.1 研究内容第8-9页
        1.3.2 结构安排第9-10页
2 案例正文第10-27页
    2.1 企业介绍第10-13页
    2.2 行业背景第13-17页
        2.2.1 行业基本介绍第13-16页
        2.2.2 行业特殊性第16-17页
        2.2.3 行业的未来前景第17页
    2.3 企业营销渠道现状第17-22页
        2.3.1 营销渠道结构第17-20页
        2.3.2 渠道成员准入第20-21页
        2.3.3 营销渠道现状第21-22页
    2.4 公司营销渠道怎么了第22-27页
        2.4.1 价格紊乱伤不起第23-24页
        2.4.2 优质终端在哪里第24-25页
        2.4.3 紧俏货源该给谁第25-27页
3 案例分析第27-33页
    3.1 理论基础第27-29页
        3.1.1 营销渠道概述第27页
        3.1.2 营销渠道结构第27页
        3.1.3 渠道成员选择第27-28页
        3.1.4 营销渠道控制第28-29页
    3.2 营销渠道问题分析第29-33页
        3.2.1 渠道结构不合理第29-30页
        3.2.2 成员选择门槛低第30页
        3.2.3 渠道控制力不足第30-33页
4 解决方案第33-39页
    4.1 改进渠道结构第33-34页
        4.1.1 加强零售许可标准化第33页
        4.1.2 优化零售渠道业态构成第33页
        4.1.3 加强零售许可的监督第33-34页
    4.2 完善渠道成员选择第34-36页
        4.2.1 扭转对零售点布局问题的认识第34页
        4.2.2 制定渠道成员选择标准第34页
        4.2.3 建立零售客户评价筛选机制第34-36页
    4.3 增强渠道控制力第36-39页
        4.3.1 完善卷烟货源供应策略第36-37页
        4.3.2 完善价格约束机制和监督机制第37-38页
        4.3.3 完善渠道激励机制第38-39页
结论第39-40页
参考文献第40-42页
致谢第42-44页

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