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HJ集团原油采购成本管理体系优化研究--基于精益理论视角

摘要第2-3页
Abstract第3页
1 绪论第6-10页
    1.1 研究背景与意义第6-7页
        1.1.1 研究背景第6-7页
        1.1.2 研究意义第7页
    1.2 国内外研究现状第7-9页
    1.3 研究方法与内容第9-10页
        1.3.1 研究方法第9页
        1.3.2 研究内容第9-10页
2 原油采购基本理论概述第10-19页
    2.1 原油贸易第10页
    2.2 原油海运运输第10-11页
    2.3 原油套期保值理论第11-14页
    2.4 线性规划及其在原油采购上的应用第14-17页
    2.5 成本管理与全价值链精益管理理念第17-19页
        2.5.1 成本管理理念第17页
        2.5.2 全价值链精益管理理念第17-19页
3 进口原油综合成本和价格风险分析第19-26页
    3.1 进口原油综合成本分析第19-24页
        3.1.1 原油价格成本波动影响因素分析第20-22页
        3.1.2 费用成本影响因素分析第22页
        3.1.3 损耗影响因素分析第22-24页
    3.2 原油采购成本风险分析第24-25页
    3.3 小结第25-26页
4 HJ集团原油采购体系现状及存在问题第26-33页
    4.1 HJ集团介绍第26页
    4.2 HJ集团原油采购历史及现状第26-30页
    4.3 HJ集团原油采购体系存在的主要问题第30-33页
5 HJ集团原油采购成本管理体系优化设计第33-45页
    5.1 原油采购计划优化第33-36页
        5.1.1 PIMS模型建立第33-34页
        5.1.2 原油采购计划优化第34-36页
    5.2 原油采购资源和渠道优化第36页
    5.3 原油物流优化设计第36-37页
    5.4 原油库存控制第37-39页
    5.5 原油贸易执行环节精益管控第39-42页
    5.6 原油套期保值设计第42-44页
    5.7 小结第44-45页
6 方案组织实施与保障措施第45-48页
    6.1 原油人力资源体系建设设计第45页
    6.2 构建实施绩效管理体系第45-46页
    6.3 构建战略控制体系第46-48页
结论第48-49页
参考文献第49-52页
致谢第52-54页

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