| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 课题背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.3 论文结构 | 第15-16页 |
| 第2章 建筑工程成本控制相关理论 | 第16-25页 |
| 2.1 建筑工程特点及施工阶段成本控制构成 | 第16-18页 |
| 2.1.1 建筑工程及其特点 | 第16页 |
| 2.1.2 建筑工程施工阶段成本控制概念及构成 | 第16-18页 |
| 2.2 施工阶段成本控制的相关原则 | 第18-22页 |
| 2.2.1 施工阶段成本控制的原理 | 第18-19页 |
| 2.2.2 建筑工程施工阶段成本控制的原则 | 第19页 |
| 2.2.3 建筑工程施工阶段成本控制的影响因素 | 第19-22页 |
| 2.3 施工阶段成本控制的方法、内容和步骤 | 第22-25页 |
| 2.3.1 建筑工程施工阶段成本控制的方法——挣值法 | 第22-23页 |
| 2.3.2 建筑工程施工阶段成本偏差分析的方法——对比分析法 | 第23页 |
| 2.3.3 建筑工程施工阶段成本控制的内容 | 第23-24页 |
| 2.3.4 建筑工程施工阶段成本控制的步骤 | 第24-25页 |
| 第3章 W项目成本管理现状及存在的问题 | 第25-31页 |
| 3.1 W项目概况 | 第25-26页 |
| 3.2 W项目进展总成本计划 | 第26-29页 |
| 3.2.1 W项目施工进度计划 | 第26页 |
| 3.2.2 W项目施工的成本计划 | 第26-29页 |
| 3.3 W项目成本控制方法及应用 | 第29-31页 |
| 3.3.1 W项目成本控制方法 | 第29-30页 |
| 3.3.2 W项目施工过程成本控制方法的应用 | 第30-31页 |
| 第4章 W项目施工成本控制现存问题原因及偏差分析 | 第31-45页 |
| 4.1 W项目实际成本测定 | 第31-32页 |
| 4.2 W项目成本偏差分析 | 第32-35页 |
| 4.2.1 根据评估数据,分析成本偏差(CV)情况 | 第32-33页 |
| 4.2.2 根据评估数据,分析成本绩效指数(CPI)情况 | 第33页 |
| 4.2.3 具体分析W项目中2016年7-9月份成本偏差原因 | 第33-35页 |
| 4.3 W项目工程项目进度成本偏差分析 | 第35-36页 |
| 4.4 W项目与其他项目的对比分析 | 第36-39页 |
| 4.4.1 山工苑项目概况 | 第36-37页 |
| 4.4.2 W项目与山工苑项目成本控制情况对比 | 第37-38页 |
| 4.4.3 W项目与山工苑项目对比结果 | 第38-39页 |
| 4.5 W项目成本偏差的原因分析 | 第39-45页 |
| 4.5.1 W项目成本控制意识薄弱 | 第40页 |
| 4.5.2 W项目成本控制过程缺少监管 | 第40-41页 |
| 4.5.3 W项目成本控制组织不合理 | 第41-42页 |
| 4.5.4 W项目成本控制流程不完善 | 第42-43页 |
| 4.5.5 W项目成本控制方法失效 | 第43-45页 |
| 第5章 W项目施工成本控制对策 | 第45-50页 |
| 5.1 建立W项目成本控制预警系统 | 第45-46页 |
| 5.1.1 监控功能 | 第45页 |
| 5.1.2 诊断功能 | 第45页 |
| 5.1.3 校正功能 | 第45-46页 |
| 5.1.4 免疫功能 | 第46页 |
| 5.2 完善W项目的组织机构与人员培训 | 第46-47页 |
| 5.3 W施工过程的费用控制 | 第47-49页 |
| 5.3.1 W项目材料费的控制 | 第47-48页 |
| 5.3.2 W项目中人工费的控制 | 第48页 |
| 5.3.3 W项目中机械费的控制 | 第48-49页 |
| 5.4 建立W项目成本责任制 | 第49-50页 |
| 第6章 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
