| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-21页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 问题提出 | 第9页 |
| 1.1.3 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路与主要内容 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.2.2 研究主要内容 | 第10-11页 |
| 1.3 研究技术路线与方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 技术路线 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 关键链法的相关概念 | 第13-15页 |
| 1.5 关键链法的研究现状 | 第15-21页 |
| 1.5.1 国外关键链法的研究 | 第15-16页 |
| 1.5.2 国内关键链法的研究 | 第16-19页 |
| 1.5.3 小结 | 第19-21页 |
| 第2章 H规划项目概况 | 第21-29页 |
| 2.1 H规划项目介绍 | 第21-22页 |
| 2.1.1 项目提出背景 | 第21页 |
| 2.1.2 项目承担方C院简介 | 第21-22页 |
| 2.1.3 项目主要概况 | 第22页 |
| 2.2 H规划项目实施情况 | 第22-29页 |
| 2.2.1 项目组织结构及基本职能 | 第22-23页 |
| 2.2.2 项目实施流程 | 第23-24页 |
| 2.2.3 项目实施的进度安排 | 第24-25页 |
| 2.2.4 项目核心编写阶段的进度计划 | 第25-27页 |
| 2.2.5 项目实际进程 | 第27-29页 |
| 第3章 H规划项目进度管理存在的问题分析 | 第29-33页 |
| 3.1 H规划项目进度管理中存在的问题 | 第29页 |
| 3.2 H规划项目进度管理中存在问题的原因分析 | 第29-33页 |
| 3.2.1 WBS中存在的问题及原因分析 | 第29-31页 |
| 3.2.2 关键资源分配中存在的问题及原因分析 | 第31-32页 |
| 3.2.3 进度控制中存在的问题及原因分析 | 第32-33页 |
| 第4章 基于关键链的H规划项目进度计划优化 | 第33-48页 |
| 4.1 WBS分解及确定关键路径 | 第33-35页 |
| 4.1.1 优化WBS分解结构 | 第33-34页 |
| 4.1.2 确定关键路径 | 第34-35页 |
| 4.2 确定关键链 | 第35-38页 |
| 4.2.1 排查资源冲突 | 第35-36页 |
| 4.2.2 确定关键链 | 第36-38页 |
| 4.3 插入缓冲 | 第38-44页 |
| 4.3.1 缓冲需求分析 | 第38-39页 |
| 4.3.2 缓冲的确定 | 第39-41页 |
| 4.3.3 置入缓冲 | 第41-44页 |
| 4.4 优化前后比较 | 第44-48页 |
| 4.4.1 工期对比 | 第44页 |
| 4.4.2 资源运用对比 | 第44-45页 |
| 4.4.3 计划与实施偏差对比 | 第45-47页 |
| 4.4.4 对项目质量的影响 | 第47-48页 |
| 第5章 H规划项目进度管理的建议对策 | 第48-54页 |
| 5.1 将案例成果总结成模式化的工作流程 | 第48-50页 |
| 5.1.1 全工作流程模式 | 第48页 |
| 5.1.2 项目关键资源协调 | 第48-50页 |
| 5.1.3 项目进度计划制定 | 第50页 |
| 5.2 运用进度控制措施保障项目进度 | 第50-54页 |
| 5.2.1 动态跟踪并及时调整项目进度安排 | 第50-51页 |
| 5.2.2 增加资源应急预案应对资源紧张 | 第51-52页 |
| 5.2.3 其他风险管理 | 第52-54页 |
| 第6章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 主要结论 | 第54-55页 |
| 6.2 不足 | 第55页 |
| 6.3 未来展望 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录一 个人简介 | 第59-60页 |
| 附录二 其它 | 第60-62页 |
| 附2-1 H规划项目成果封面 | 第60-61页 |
| 附2-2 H规划项目主要人员的实际工时记录 | 第61-62页 |
| 附2-3 主要人员2017年事务性工作及因公外出的预测 | 第62页 |