| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第16-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 2 施工项目责任成本管理相关理论概述 | 第20-25页 |
| 2.1 施工项目成本 | 第20-21页 |
| 2.1.1 施工项目成本的概念 | 第20页 |
| 2.1.2 施工项目成本的分类 | 第20-21页 |
| 2.2 施工项目责任成本 | 第21页 |
| 2.2.1 施工项目责任成本的概念 | 第21页 |
| 2.2.2 施工项目责任成本的特点 | 第21页 |
| 2.3 施工项目责任成本管理相关理论 | 第21-25页 |
| 2.3.1 施工项目责任成本管理的概念 | 第21页 |
| 2.3.2 施工项目责任成本管理的特点 | 第21-22页 |
| 2.3.3 施工项目责任成本管理的原则 | 第22-23页 |
| 2.3.4 施工项目责任成本管理的流程 | 第23-25页 |
| 3 施工项目责任成本管理模式的构建 | 第25-41页 |
| 3.1 建立工程公司责任成本管理组织机构 | 第25-27页 |
| 3.2 责任成本预控 | 第27-29页 |
| 3.3 编制项目部责任成本预算 | 第29-31页 |
| 3.4 构建责任成本管理体系 | 第31-34页 |
| 3.4.1 建立项目部责任成本管理机构 | 第31-34页 |
| 3.4.2 划分责任中心 | 第34页 |
| 3.5 责任中心预算分解 | 第34-36页 |
| 3.6 责任成本过程控制 | 第36-39页 |
| 3.7 责任成本管理的核算和分析 | 第39页 |
| 3.8 责任成本管理考核 | 第39-41页 |
| 4 公路施工项目责任成本管理模式应用中存在的问题及改进措施 | 第41-49页 |
| 4.1 责任成本管理模式应用中存在的主要问题 | 第41-43页 |
| 4.1.1 权责关系不清楚 | 第41-42页 |
| 4.1.2 成本管理目的不明确 | 第42页 |
| 4.1.3 劳务分包、材料、机械成本管控粗放 | 第42-43页 |
| 4.1.4 考评制度不合理 | 第43页 |
| 4.2 公路施工项目责任成本管理模式应用中问题产生的原因分析 | 第43-45页 |
| 4.2.1 责任成本管理体系不健全 | 第43-44页 |
| 4.2.2 缺乏责任成本分析 | 第44页 |
| 4.2.3 缺乏过程管控及动态调整 | 第44-45页 |
| 4.2.4 考评制度不健全 | 第45页 |
| 4.3 公路施工项目责任成本管理模式的改进措施 | 第45-49页 |
| 4.3.1 建立健全责任成本管控体系 | 第45-46页 |
| 4.3.2 加强人、材、机等费用的管控 | 第46-47页 |
| 4.3.3 加强过程管控 | 第47页 |
| 4.3.4 建立完善的绩效考核机制 | 第47-49页 |
| 5 案例分析 | 第49-75页 |
| 5.1 JH高速公路项目简介 | 第49-50页 |
| 5.2 JH高速公路项目责任成本管理的应用过程 | 第50-73页 |
| 5.2.1 设立责任成本管理组织机构 | 第50-51页 |
| 5.2.2 JH项目责任成本预算 | 第51-52页 |
| 5.2.3 建立责任成本控制体系,划分责任中心 | 第52-55页 |
| 5.2.4 JH项目责任预算二次分解 | 第55-56页 |
| 5.2.5 JH项目责任成本过程控制、核算和分析 | 第56-65页 |
| 5.2.6 JH项目责任成本考核兑现 | 第65-73页 |
| 5.3 JH项目责任成本管理的评价 | 第73-75页 |
| 5.3.1 做好成本分解 | 第73页 |
| 5.3.2 做好经济活动分析 | 第73-74页 |
| 5.3.3 重视考核兑现工作 | 第74-75页 |
| 6 结论与展望 | 第75-77页 |
| 6.1 论文总结 | 第75页 |
| 6.2 不足与展望 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
| 个人简历 | 第80-81页 |
| 致谢 | 第81页 |