| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第15-22页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第15-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第15-16页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第16页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第16-20页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第16-18页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第18-20页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第20页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第20-22页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21-22页 |
| 第二章 理论综述 | 第22-26页 |
| 2.1 相关概念 | 第22-24页 |
| 2.1.1 企业社会责任 | 第22-23页 |
| 2.1.2 企业对员工社会责任 | 第23-24页 |
| 2.2 企业社会责任的理论基础 | 第24-26页 |
| 2.2.1 社会契约理论 | 第24页 |
| 2.2.2 利益相关者理论 | 第24-25页 |
| 2.2.3 生态环境共融论 | 第25-26页 |
| 第三章 G银行履行社会责任的现状 | 第26-36页 |
| 3.1 G银行基本情况 | 第26-28页 |
| 3.1.1 G银行简介 | 第26页 |
| 3.1.2 G银行履行信息披露职责 | 第26-27页 |
| 3.1.3 G银行的员工管理状况 | 第27-28页 |
| 3.2 G银行员工社会责任履行现状的分析 | 第28-36页 |
| 3.2.1 问卷设计 | 第28-29页 |
| 3.2.2 问卷的发放和收集 | 第29-30页 |
| 3.2.3 信度和效度检验 | 第30-31页 |
| 3.2.4 数据结果分析 | 第31-36页 |
| 第四章 G银行社会责任现存问题的原因分析 | 第36-43页 |
| 4.1 G银行对员工社会责任履行的问题分析 | 第36-39页 |
| 4.1.1 员工激励管理维度 | 第36-37页 |
| 4.1.2 员工素质培训维度 | 第37-38页 |
| 4.1.3 员工职业发展维度 | 第38页 |
| 4.1.4 员工重大决策的员工参与维度 | 第38-39页 |
| 4.2 G银行对员工社会责任履行问题的原因分析 | 第39-40页 |
| 4.2.1 理念层面:员工社会责任建设理念仍需深化 | 第39页 |
| 4.2.2 物质层面:薪酬激励的支撑体系仍需完善 | 第39-40页 |
| 4.2.3 机制层面:人力资源管理水平仍需提升 | 第40页 |
| 4.3 G银行社会责任缺失的其他原因 | 第40-43页 |
| 4.3.1 过于重视经济利益 | 第40-41页 |
| 4.3.2 发布责任报告太过于功利 | 第41页 |
| 4.3.3 银行内部管理机制不健全 | 第41-42页 |
| 4.3.4 缺乏健全的外部评价体系 | 第42页 |
| 4.3.5 “三农”问题引发的内在动力不足 | 第42-43页 |
| 第五章 G银行履行员工社会责任问题的具体对策 | 第43-49页 |
| 5.1 理念维度的优化对策 | 第43-44页 |
| 5.1.1 企业领导层提升对员工社会责任履行的重视度 | 第43页 |
| 5.1.2 积极发挥人力资源管理部门和工会组织的功能 | 第43-44页 |
| 5.2 物质维度的优化对策 | 第44-46页 |
| 5.2.1 加强对员工身心健康的关注 | 第44-45页 |
| 5.2.2 改进薪酬管理体系建设 | 第45-46页 |
| 5.3 机制维度的优化对策 | 第46-49页 |
| 5.3.1 构建员工个人职业管理平台 | 第46-47页 |
| 5.3.2 拓宽公司员工职业发展通道 | 第47页 |
| 5.3.3 提高银行员工的自身素质 | 第47页 |
| 5.3.4 分阶段实施员工职业生涯管控 | 第47-49页 |
| 第六章 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 附录 | 第55-57页 |
| 作者和导师简介 | 第57-58页 |
| 附件 | 第58-59页 |
