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TL公司人力资源开发体系改进研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第一章 绪论第7-12页
    1.1 选题背景及意义第7-9页
        1.1.1 研究背景第7-8页
        1.1.2 选题意义第8-9页
    1.2 研究对象及研究方法第9-10页
        1.2.1 研究对象第9页
        1.2.2 研究方法第9-10页
    1.3 研究思路与框架第10-11页
    1.4 可能的贡献之处第11-12页
第二章 相关理论概述第12-18页
    2.1 人力资源开发理论第12-15页
        2.1.1 相关概念界定第12-13页
        2.1.2 人力资源开发现状第13-15页
    2.2 人力资源开发研究综述第15-18页
        2.2.1 国内研究现状第15-16页
        2.2.2 国外研究现状第16-18页
第三章 TL公司人力资源开发的现状及存在问题第18-32页
    3.1 TL公司现状第18-23页
        3.1.1 TL公司基本概况第18页
        3.1.2 TL公司人力资源现状第18-21页
        3.1.3 TL公司的经营环境第21-23页
    3.2 TL公司人力资源开发现状及问题第23-28页
    3.3 TL公司人力资源开发存在问题的原因第28-32页
        3.3.1 人力资源开发理念落后第28-29页
        3.3.2 人力资源的开发与企业战略相脱节第29页
        3.3.3 人力资源开发与企业文化建设脱节第29-30页
        3.3.4 培训机制滞后第30-32页
第四章 TL公司人力资源开发改进方案第32-40页
    4.1 人力资源开发改进原则第32-33页
        4.1.1 以人为本的原则第32页
        4.1.2 长期性的原则第32页
        4.1.3 灵活性的原则第32-33页
        4.1.4 计划性的原则第33页
    4.2 TL公司人力资源开发策略分析第33-35页
    4.3 人力资源开发改进方案第35-40页
        4.3.1 完善人才来源和选拔机制第35-37页
        4.3.2 建立新型职业培训体系并组建培训师资队伍第37页
        4.3.3 建设人力资源开发信息体系和云管理平台第37-40页
第五章 TL公司人力资源开发保障措施第40-44页
    5.1 增强企业文化可操作性,理清企业发展思路第40页
    5.2 建立人力资源开发制度与政策保障第40-41页
    5.3 改进公司的薪酬制度第41-42页
    5.4 加强人力资源管理职能的整合第42-44页
第六章 研究结论与展望第44-45页
    6.1 研究结论第44页
    6.2 展望第44-45页
参考文献第45-49页
附录第49-54页
致谢第54页

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