| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究对象及研究方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究对象 | 第9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第10-11页 |
| 1.4 可能的贡献之处 | 第11-12页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第12-18页 |
| 2.1 人力资源开发理论 | 第12-15页 |
| 2.1.1 相关概念界定 | 第12-13页 |
| 2.1.2 人力资源开发现状 | 第13-15页 |
| 2.2 人力资源开发研究综述 | 第15-18页 |
| 2.2.1 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 2.2.2 国外研究现状 | 第16-18页 |
| 第三章 TL公司人力资源开发的现状及存在问题 | 第18-32页 |
| 3.1 TL公司现状 | 第18-23页 |
| 3.1.1 TL公司基本概况 | 第18页 |
| 3.1.2 TL公司人力资源现状 | 第18-21页 |
| 3.1.3 TL公司的经营环境 | 第21-23页 |
| 3.2 TL公司人力资源开发现状及问题 | 第23-28页 |
| 3.3 TL公司人力资源开发存在问题的原因 | 第28-32页 |
| 3.3.1 人力资源开发理念落后 | 第28-29页 |
| 3.3.2 人力资源的开发与企业战略相脱节 | 第29页 |
| 3.3.3 人力资源开发与企业文化建设脱节 | 第29-30页 |
| 3.3.4 培训机制滞后 | 第30-32页 |
| 第四章 TL公司人力资源开发改进方案 | 第32-40页 |
| 4.1 人力资源开发改进原则 | 第32-33页 |
| 4.1.1 以人为本的原则 | 第32页 |
| 4.1.2 长期性的原则 | 第32页 |
| 4.1.3 灵活性的原则 | 第32-33页 |
| 4.1.4 计划性的原则 | 第33页 |
| 4.2 TL公司人力资源开发策略分析 | 第33-35页 |
| 4.3 人力资源开发改进方案 | 第35-40页 |
| 4.3.1 完善人才来源和选拔机制 | 第35-37页 |
| 4.3.2 建立新型职业培训体系并组建培训师资队伍 | 第37页 |
| 4.3.3 建设人力资源开发信息体系和云管理平台 | 第37-40页 |
| 第五章 TL公司人力资源开发保障措施 | 第40-44页 |
| 5.1 增强企业文化可操作性,理清企业发展思路 | 第40页 |
| 5.2 建立人力资源开发制度与政策保障 | 第40-41页 |
| 5.3 改进公司的薪酬制度 | 第41-42页 |
| 5.4 加强人力资源管理职能的整合 | 第42-44页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第44-45页 |
| 6.1 研究结论 | 第44页 |
| 6.2 展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-49页 |
| 附录 | 第49-54页 |
| 致谢 | 第54页 |