| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 导论 | 第13-22页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-19页 |
| 1.2.1 酒店国际化扩张动因的研究综述 | 第14-15页 |
| 1.2.2 酒店扩张模式的研究综述 | 第15-16页 |
| 1.2.3 酒店扩张模式分类标准的研究综述 | 第16-19页 |
| 1.2.4 酒店业国际化扩张模式的研究评述 | 第19页 |
| 1.3 研究内容、方法及创新点 | 第19-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.3.3 创新点 | 第21-22页 |
| 第2章 国际化扩张模式概念界定及理论基础 | 第22-32页 |
| 2.1 概念界定 | 第22-27页 |
| 2.1.1 企业国际化 | 第22-23页 |
| 2.1.2 国际化扩张模式 | 第23-24页 |
| 2.1.3 酒店轻、重资产扩张模式 | 第24-27页 |
| 2.2 理论基础 | 第27-30页 |
| 2.2.1 交易费用理论 | 第27-28页 |
| 2.2.2 委托代理理论 | 第28-29页 |
| 2.2.3 协同效应理论 | 第29-30页 |
| 2.3 本章小结 | 第30-32页 |
| 第3章 锦江酒店国际化发展现状及SWOT分析 | 第32-46页 |
| 3.1 锦江酒店发展现状 | 第32-34页 |
| 3.1.1 锦江酒店业务构成 | 第32页 |
| 3.1.2 锦江酒店盈利模式 | 第32-33页 |
| 3.1.3 锦江酒店运营状况 | 第33-34页 |
| 3.2 基于修正SWOT模型的锦江酒店国际化分析 | 第34-45页 |
| 3.2.1 修正的SWOT分析方法 | 第34-37页 |
| 3.2.2 锦江酒店国际化扩张的优势(S)分析 | 第37-39页 |
| 3.2.3 锦江酒店国际化扩张的劣势(W)分析 | 第39-41页 |
| 3.2.4 酒店业国际化扩张的机会(O)分析 | 第41-42页 |
| 3.2.5 酒店业国际化扩张的威胁(T)分析 | 第42-44页 |
| 3.2.6 锦江酒店国际化扩张的战略选择 | 第44-45页 |
| 3.3 本章小结 | 第45-46页 |
| 第4章 锦江酒店基于轻重资产模式国际化扩张的研究 | 第46-65页 |
| 4.1 锦江酒店国际化扩张基础建设 | 第46-48页 |
| 4.1.1 母公司重组上市组建酒店集团 | 第46-47页 |
| 4.1.2 引入混合所有制发展 | 第47-48页 |
| 4.1.3 与国际酒店合作试水海外市场 | 第48页 |
| 4.2 锦江酒店基于重资产的国际化扩张模式分析 | 第48-54页 |
| 4.2.1 卢浮酒店介绍 | 第48-50页 |
| 4.2.2 跨国并购的动因分析 | 第50页 |
| 4.2.3 锦江基于重资产国际化扩张的实施过程简介 | 第50-53页 |
| 4.2.4 锦江酒店基于重资产国际化扩张的不足与经验 | 第53-54页 |
| 4.3 锦江酒店基于轻资产的国际化扩张模式 | 第54-58页 |
| 4.3.1 跨国特许经营的动因分析 | 第54-55页 |
| 4.3.2 锦江基于轻资产国际化扩张的实施过程简介 | 第55-57页 |
| 4.3.3 锦江酒店基于轻资产国际化扩张的不足与经验 | 第57-58页 |
| 4.4 锦江酒店实施国际化扩张模式的保障措施 | 第58-60页 |
| 4.4.1 人才保障措施 | 第58-59页 |
| 4.4.2 渠道保障措施 | 第59页 |
| 4.4.3 品牌保障措施 | 第59-60页 |
| 4.5 锦江酒店基于轻重资产国际化扩张的经营协同分析 | 第60-63页 |
| 4.5.1 资产规模不断扩大 | 第60-61页 |
| 4.5.2 运营结构逐渐完善 | 第61-62页 |
| 4.5.3 海外版图不断扩大 | 第62-63页 |
| 4.6 本章小结 | 第63-65页 |
| 第五章 我国酒店国际化扩张的启示与建议 | 第65-70页 |
| 5.1 巧妙利用壳公司和中介机构提高扩张效率 | 第65页 |
| 5.2 扩宽融资渠道为集团提供资本支撑 | 第65-66页 |
| 5.3 提高资本运作能力降低集团融资成本 | 第66页 |
| 5.4 加强人才培养,建立高素质的酒店人才管理体系 | 第66-67页 |
| 5.5 建立网络营销渠道,构建全球网络共享平台 | 第67-68页 |
| 5.6 进行品牌开发管理,研发跨国输出核心动力 | 第68页 |
| 5.7 采取轻重资产双重驱动模式,实现资本和品牌有效联动 | 第68-70页 |
| 结论 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
