| 致谢 | 第4-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第16-26页 |
| 1.1 研究背景 | 第16-22页 |
| 1.1.1 数字化转型的挑战 | 第16-18页 |
| 1.1.2 中小企业数字化转型面临的问题 | 第18-19页 |
| 1.1.3 中小企业数字化转型的方法 | 第19-20页 |
| 1.1.4 中小企业数字化转型的能力 | 第20-21页 |
| 1.1.5 研究背景小结 | 第21-22页 |
| 1.2 研究问题 | 第22-23页 |
| 1.3 研究意义与拟取得的创新点 | 第23-26页 |
| 1.3.1 研究意义 | 第23-24页 |
| 1.3.2 拟取得的创新点 | 第24-26页 |
| 2 文献综述 | 第26-42页 |
| 2.1 数字化转型领域研究进展 | 第26页 |
| 2.2 中小企业数字化转型 | 第26-27页 |
| 2.3 中小企业数字化转型情境特征 | 第27-28页 |
| 2.4 中小企业数字化转型策略 | 第28-31页 |
| 2.5 中小企业数字化转型能力模型 | 第31-36页 |
| 2.5.1 能力模型 | 第31页 |
| 2.5.2 数字化转型管理能力 | 第31-32页 |
| 2.5.3 数字化转型技术能力 | 第32-36页 |
| 2.6 中小企业数字化转型双维能力模型 | 第36-40页 |
| 2.6.1 双维能力模型 | 第36页 |
| 2.6.2 中小企业数字化转型行动能力 | 第36-38页 |
| 2.6.3 中小企业数字化转型团队能力 | 第38-40页 |
| 2.7 本章小结 | 第40-42页 |
| 3 理论框架与研究假设 | 第42-52页 |
| 3.1 理论模型 | 第42-43页 |
| 3.2 技术路线和研究思路 | 第43-44页 |
| 3.3 研究假设 | 第44-52页 |
| 3.3.1 情境特征的差异对双维能力强弱的影响 | 第44-48页 |
| 3.3.2 双维能力的强弱对转型绩效成果的影响 | 第48-50页 |
| 3.3.3 转型策略对双维能力与转型绩效之间关系的调节作用 | 第50-52页 |
| 4 研究方法和研究设计 | 第52-60页 |
| 4.1 访谈调查 | 第52-54页 |
| 4.1.1 访谈设计 | 第52-53页 |
| 4.1.2 样本介绍 | 第53-54页 |
| 4.2 案例研究 | 第54页 |
| 4.3 问卷调查 | 第54-58页 |
| 4.3.1 问卷设计 | 第54-55页 |
| 4.3.2 数据收集 | 第55-56页 |
| 4.3.3 变量测度 | 第56-58页 |
| 4.4 分析方法 | 第58-60页 |
| 5 案例研究与结果 | 第60-76页 |
| 5.1 案例一: 成都罗比雷尔科技有限公司(A公司) | 第60-66页 |
| 5.1.1 A公司企业背景信息 | 第60页 |
| 5.1.2 A公司数字化转型的动机 | 第60-61页 |
| 5.1.3 A公司数字化转型的程度 | 第61-62页 |
| 5.1.4 A公司的数字化转型的团队能力 | 第62-63页 |
| 5.1.5 A公司的数字化转型的行动能力 | 第63-65页 |
| 5.1.6 A公司的数字化转型策略 | 第65页 |
| 5.1.7 A公司的数字化转型绩效 | 第65-66页 |
| 5.2 案例二: 杭州美蒂斯科技有限公司(B公司) | 第66-72页 |
| 5.2.1 B公司的企业背景信息 | 第66页 |
| 5.2.2 B公司数字化转型的动力 | 第66-67页 |
| 5.2.3 B公司数字化转型程度 | 第67-68页 |
| 5.2.4 B公司的数字化转型的团队能力 | 第68-69页 |
| 5.2.5 B公司的数字化转型的行动能力 | 第69-70页 |
| 5.2.6 B公司的数字化转型策略 | 第70-71页 |
| 5.2.7 B公司的数字化转型绩效 | 第71-72页 |
| 5.3 案例对比分析 | 第72-76页 |
| 6 实证分析与结果 | 第76-108页 |
| 6.1 描述性统计与相关性分析 | 第76-80页 |
| 6.1.1 描述性统计 | 第76-79页 |
| 6.1.2 相关性分析 | 第79-80页 |
| 6.2 信度效度检验 | 第80-87页 |
| 6.2.1 双维能力信度检验 | 第80-81页 |
| 6.2.2 双维能力效度检验 | 第81-87页 |
| 6.3 多重共线性、自相关和异方差检验 | 第87-88页 |
| 6.4 控制变量的方差分析 | 第88-91页 |
| 6.4.1 团队角色方差分析 | 第88-89页 |
| 6.4.2 员工人数方差分析 | 第89页 |
| 6.4.3 经营年限方差分析 | 第89-90页 |
| 6.4.4 数字化转型年限方差分析 | 第90-91页 |
| 6.4.5 控制变量方差分析的小结 | 第91页 |
| 6.5 情境特征和双维能力的关系检验 | 第91-98页 |
| 6.5.1 数字化转型情境特征对团队能力的方差分析 | 第91-93页 |
| 6.5.2 数字化转型情境特征对行动能力的方差分析 | 第93-95页 |
| 6.5.3 数字化转型情境特征对双维能力之间的方差分析 | 第95-97页 |
| 6.5.4 数字化转型情境特征和双维能力之间的关系小结 | 第97-98页 |
| 6.6 双维能力和转型绩效的关系检验 | 第98-101页 |
| 6.6.1 双维能力与任务绩效之间的关系 | 第98-99页 |
| 6.6.2 双维能力与周边绩效之间的关系 | 第99-100页 |
| 6.6.3 双维能力与转型绩效之间的关系 | 第100-101页 |
| 6.7 数字化转型策略的调节作用检验 | 第101-106页 |
| 6.7.1 转型策略对双维能力和任务绩效之间关系的调节作用 | 第101-102页 |
| 6.7.2 转型策略对双维能力和周边绩效之间关系的调节作用 | 第102-104页 |
| 6.7.3 转型策略对双维能力和转型绩效之间关系的调节作用 | 第104-106页 |
| 6.8 本章小结 | 第106-108页 |
| 7 讨论和结论 | 第108-120页 |
| 7.1 本研究结果的讨论 | 第108-112页 |
| 7.1.1 转型特征和数字化转型双维能力关系的讨论 | 第108-110页 |
| 7.1.2 双维能力和转型绩效关系的讨论 | 第110-111页 |
| 7.1.3 数字化转型策略的调节作用讨论 | 第111-112页 |
| 7.2 理论贡献与实践启示 | 第112-116页 |
| 7.2.1 理论贡献 | 第112-114页 |
| 7.2.2 实践启示 | 第114-116页 |
| 7.3 研究局限与未来展望 | 第116-118页 |
| 7.3.1 研究局限 | 第116-117页 |
| 7.3.2 未来展望 | 第117-118页 |
| 7.4 研究结论 | 第118-120页 |
| 参考文献 | 第120-128页 |
| 附录1 访谈提纲 | 第128-130页 |
| 附录2 研究问卷 | 第130-134页 |
| 作者简历及在学期间所取得的主要科研成果 | 第134页 |
