T企业全面预算管理改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 全面预算管理理论发展 | 第13-15页 |
| 1.2.2 全面预算管理的实践情况 | 第15-17页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第17-18页 |
| 第2章 理论基础 | 第18-27页 |
| 2.1 企业战略与全面预算管理 | 第18-20页 |
| 2.1.1 全面预算管理内涵 | 第18页 |
| 2.1.2 企业战略内涵 | 第18-19页 |
| 2.1.3 企业战略与全面预算管理的关系 | 第19-20页 |
| 2.2 平衡记分卡理论 | 第20-21页 |
| 2.3 全面预算管理的内容 | 第21-22页 |
| 2.4 全面预算管理体系 | 第22-27页 |
| 2.4.1 全面预算管理体系的构建原则 | 第22-23页 |
| 2.4.2 全面预算管理的组织架构 | 第23-25页 |
| 2.4.3 全面预算管理的目标 | 第25页 |
| 2.4.4 全面预算管理的编制 | 第25页 |
| 2.4.5 全面预算管理的执行与控制 | 第25-26页 |
| 2.4.6 全面预算管理的考评 | 第26-27页 |
| 第3章 T企业全面预算管理现状分析 | 第27-44页 |
| 3.1 T企业概况及所处行业分析 | 第27-31页 |
| 3.1.1 国内LED照明行业状况 | 第27-28页 |
| 3.1.2 T企业现状简介 | 第28-31页 |
| 3.1.3 T企业战略 | 第31页 |
| 3.2 T企业全面预算管理现状 | 第31-35页 |
| 3.2.1 T企业的全面预算管理组织架构 | 第32-33页 |
| 3.2.2 T企业预算编制与执行 | 第33-34页 |
| 3.2.3 T企业预算管理的监督考评 | 第34-35页 |
| 3.3 现行预算管理体系存在的主要问题 | 第35-41页 |
| 3.3.1 预算管理没有与战略对接 | 第35-36页 |
| 3.3.2 预算执行效果不佳 | 第36-39页 |
| 3.3.3 企业整体预算意识薄弱 | 第39-41页 |
| 3.4 现行预算管理体系问题存在的原因 | 第41-44页 |
| 3.4.1 企业战略模糊不清 | 第41页 |
| 3.4.2 全面预算管理体系细化程度不够 | 第41-42页 |
| 3.4.3 缺乏完善的预算考评机制与激励办法 | 第42-44页 |
| 第4章 T企业的战略导向全面预算管理改进设计 | 第44-62页 |
| 4.1 全面预算管理组织机构调整 | 第44-45页 |
| 4.2 建立以企业战略为导向的全面预算管理体系 | 第45-49页 |
| 4.2.1 全面预算管理体系框架建立 | 第45-47页 |
| 4.2.2 T企业的战略规划制定 | 第47-49页 |
| 4.3 全面预算管理的目标及行动计划确定 | 第49-55页 |
| 4.3.1 全面预算管理目标体系构建流程 | 第49-53页 |
| 4.3.2 行动计划衔接战略与预算 | 第53-55页 |
| 4.4 全面预算的编制体系调整 | 第55-56页 |
| 4.4.1 全面预算编制程序改进 | 第55-56页 |
| 4.4.2 全面预算编制方法科学化 | 第56页 |
| 4.5 全面预算执行体系的调整 | 第56-59页 |
| 4.5.1 全面预算执行的监控程序 | 第57-58页 |
| 4.5.2 全面预算的调整和反馈 | 第58-59页 |
| 4.6 全面预算考评体系的构建 | 第59-62页 |
| 4.6.1 全面预算考评原则 | 第59页 |
| 4.6.2 构建全面预算管理考评指标体系 | 第59-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 附录A 公司整体绩效考评表 | 第67-68页 |
| 附录B 市场部绩效考评表 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
