| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·国内外研究现状总结与启示 | 第10-14页 |
| ·国内外总体研究现状 | 第10-13页 |
| ·研究现状的启示 | 第13-14页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·本文创新之处 | 第15-16页 |
| ·研究作用与意义 | 第16-18页 |
| 第二章 研发团队中个人相对绩效评价概述 | 第18-25页 |
| ·个人相对绩效 | 第18-20页 |
| ·个人绩效概念 | 第18-19页 |
| ·个人相对绩效涵义及其表现形式 | 第19-20页 |
| ·个人相对绩效评价 | 第20-22页 |
| ·个人绩效评价主要理论 | 第20-21页 |
| ·个人相对绩效评价与传统个人绩效评价的差异 | 第21页 |
| ·个人相对绩效评价与团队绩效评价的联系 | 第21-22页 |
| ·研发团队含义及其成员特点 | 第22-25页 |
| ·研发团队含义 | 第22页 |
| ·研发团队中成员特点 | 第22-25页 |
| 第三章 研发团队中个人相对绩效评价体系构建思路与原则 | 第25-30页 |
| ·研发团队中个人相对绩效评价过程模型 | 第25-26页 |
| ·研发团队中个人相对绩效评价体系设计思路 | 第26-28页 |
| ·研发团队中个人相对绩效评价体系构建原则 | 第28-30页 |
| 第四章 研发团队中个人相对绩效评价指标体系建立 | 第30-44页 |
| ·评价指标体系建立原则 | 第30-31页 |
| ·评价维度分析 | 第31-32页 |
| ·选择评价指标的方法 | 第32-33页 |
| ·评价指标选定 | 第33-36页 |
| ·评价标准设置 | 第36-39页 |
| ·评价标准的分类 | 第37页 |
| ·岗位、个人绩效标准的来源 | 第37-38页 |
| ·制定评价标准的技巧 | 第38-39页 |
| ·评价指标权重确定 | 第39-44页 |
| ·常用指标赋权法的比较分析 | 第39-41页 |
| ·研发团队中个人相对绩效评价指标权重的确定方法 | 第41-44页 |
| 第五章 研发团队中个人相对绩效评价方法设计 | 第44-52页 |
| ·传统绩效评价方法 | 第44-46页 |
| ·现代绩效评价方法 | 第46-48页 |
| ·研发团队中个人相对绩效评价方法选择 | 第48-52页 |
| ·两阶段员工绩效评价 | 第48-49页 |
| ·模糊综合评价法 | 第49-50页 |
| ·运用模糊综合评判法评价研发成员绩效 | 第50-52页 |
| 第六章 研发团队中个人相对绩效评价反馈及其结果应用 | 第52-56页 |
| ·研发团队中个人相对绩效评价周期 | 第52页 |
| ·绩效评价结果反馈及改进 | 第52-54页 |
| ·绩效评价结果的应用 | 第54-56页 |
| 第七章 实例应用 | 第56-63页 |
| ·HJ技术有限公司简介 | 第56-57页 |
| ·HJ技术有限公司研发团队中成员绩效评价指标体系 | 第57-60页 |
| ·评价指标选择 | 第57-58页 |
| ·运用层次分析法确定指标权重 | 第58-59页 |
| ·利用熵调整各项指标的权重 | 第59-60页 |
| ·HJ技术有限公司研发团队中成员绩效的模糊综合评价 | 第60-63页 |
| 第八章 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 附录A 研发团队中个人相对绩效评价指标权重确定的调查问卷 | 第67-69页 |
| 在学研究成果 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
