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电视新闻全媒体融合模式及其绩效评价

摘要第11-13页
ABSTRACT第13-15页
1 绪论第16-45页
    1.1 选题背景及研究意义第16-23页
        1.1.1 选题背景第16-22页
        1.1.2 研究意义第22-23页
    1.2 文献综述第23-38页
        1.2.1 国外相关研究第23-31页
        1.2.2 国内相关研究第31-36页
        1.2.3 综述小结第36-38页
    1.3 研究目标及研究内容第38-43页
        1.3.1 研究目标和思路第38-39页
        1.3.2 主要研究内容和创新点第39-43页
    1.4 研究方法及技术路线第43-45页
        1.4.1 主要研究方法第43-44页
        1.4.2 研究的技术路线第44-45页
2 基础理论第45-55页
    2.1 媒体传播理论第45-47页
        2.1.1 传媒的威权主义理论第45-46页
        2.1.2 传媒的自由至上主义理论第46页
        2.1.3 传媒的社会责任理论第46页
        2.1.4 传媒的苏联共产主义理论第46-47页
    2.2 产业融合理论第47-49页
        2.2.1 产业融合的内涵、类型及动力第47-48页
        2.2.2 传媒产业融合的三种形式第48-49页
    2.3 产业共生理论第49-52页
        2.3.1 产业共生理论内涵第49-51页
        2.3.2 产业共生的特征第51-52页
    2.4 博弈理论第52-54页
        2.4.1 合作博弈理论第52-53页
        2.4.2 演化博弈理论第53-54页
    本章小结第54-55页
3 国内外电视新闻媒体融合发展比较及启示第55-73页
    3.1 国内外电视新闻媒体融合发展经验第55-67页
        3.1.1 英国BBC的媒体融合经验第55-57页
        3.1.2 美国媒介综合集团的媒体融合经验第57-60页
        3.1.3 美国CNN的媒体融合的经验第60-62页
        3.1.4 法国France 24电视台的媒体融合经验第62-63页
        3.1.5 日本NHK电视台的媒体融合经验第63-65页
        3.1.6 上海文广集团的媒体融合经验第65-67页
    3.2 国内外电视新闻媒体融合发展比较第67-69页
        3.2.1 国内外电视新闻媒体融合的相同点第67-68页
        3.2.2 国内外电视新闻媒体融合的不同点第68-69页
    3.3 国内外电视新闻媒体融合的启示第69-71页
        3.3.1 通过媒体融合实现适度规模经营第69-70页
        3.3.2 传统主流媒体快速与新媒体融合第70页
        3.3.3 在媒体融合中大胆创新第70-71页
    本章小结第71-73页
4 我国电视新闻全媒体融合发展环境及动力机制第73-100页
    4.1 我国电视新闻媒体与新媒体的融合发展困境第73-80页
        4.1.1 全媒体环境下我国广电新闻媒体的融合进程第73-76页
        4.1.2 电视新闻全媒体融合发展中存在的困境第76-80页
    4.2 我国电视新闻全媒体融合发展的环境分析第80-91页
        4.2.1 电视新闻全媒体融合发展的外部环境第80-85页
        4.2.2 电视新闻全媒体融合发展的内部环境第85-88页
        4.2.3 电视新闻全媒体融合发展的市场环境第88-90页
        4.2.4 电视新闻全媒体融合发展环境的优化方向第90-91页
    4.3 我国电视新闻全媒体融合发展的动力机制第91-96页
        4.3.1 电视新闻全媒体融合发展的利益相关主体第92-93页
        4.3.2 电视新闻全媒体融合发展的动力系统分析第93-95页
        4.3.3 电视新闻全媒体融合发展的动力机制模型构建第95-96页
    4.4 媒体融合发展的动态演化过程及模式构建的基础第96-98页
        4.4.1 电视新闻全媒体融合发展的动态演化过程第96-97页
        4.4.2 基于动态演化过程的媒体融合发展模式构建的基础第97-98页
    本章小结第98-100页
5 电视媒体与广播及报刊媒体的所有权融合模式第100-126页
    5.1 广电报媒体融合模式构建的原则、依据及思路第100-102页
        5.1.1 构建原则第100-101页
        5.1.2 构建依据第101页
        5.1.3 构建目标第101-102页
        5.1.4 构建思路第102页
    5.2 广电报媒体所有权融合模式构建第102-109页
        5.2.1 广电报媒体所有权融合模式总框架第103-106页
        5.2.2 广电报媒体所有权融合模式的运作构架第106-109页
    5.3 广电报媒体所有权融合的演化博弈模型及分析第109-122页
        5.3.1 广电报媒体所有权融合过程中的共生演化第109-112页
        5.3.2 广电报媒体融合的决策第112-116页
        5.3.3 广电报媒体融合过程中的资源共享第116-122页
    5.4 广电报媒体所有权融合后的自媒体引导能力建设第122-125页
        5.4.1 提升互联网思维的新闻资讯自媒体传递能力第122-123页
        5.4.2 提升新闻媒体的自媒体舆论引导能力第123页
        5.4.3 做好新闻媒体自媒体平台的舆情监测第123-124页
        5.4.4 利用新闻媒体的自媒体平台为经济建设服务第124-125页
    本章小结第125-126页
6 广电报媒体集团与新兴媒体的合作联盟融合模式第126-153页
    6.1 广电报媒体集团与新兴媒体融合模式构建原则、依据及思路第126-129页
        6.1.1 构建原则第126页
        6.1.2 构建依据第126-128页
        6.1.3 构建目标第128页
        6.1.4 构建思路第128-129页
    6.2 广电报媒体集团与新媒体合作联盟融合模式的构建第129-137页
        6.2.1 广电报媒体集团与新兴媒体合作联盟融合模式总框架第129-135页
        6.2.2 广电报媒体集团与新兴媒体融合模式的运作框架第135-137页
    6.3 广电报媒体集团与新兴媒体融合的合作博弈模型及分析第137-143页
        6.3.1 广电报媒体集团与新兴媒体融合的合作博弈过程分析第137-138页
        6.3.2 广电报媒体集团与新兴媒体融合的合作博弈模型构建及分析第138-143页
    6.4 广电报媒体集团与新兴媒体融合的激励约束机制第143-151页
        6.4.1 无激励约束机制第144-147页
        6.4.2 引入激励约束机制第147-150页
        6.4.3 博弈结果分析第150-151页
    本章小结第151-153页
7 电视新闻全媒体融合的绩效评价第153-180页
    7.1 基于BSC的电视新闻全媒体融合绩效分析第153-158页
        7.1.1 BSC的核心思想第153-155页
        7.1.2 BSC在电视新闻全媒体融合绩效评价中的适用性第155-156页
        7.1.3 电视新闻全媒体融合后共生演化运作绩效的四个层面第156-158页
    7.2 电视新闻全媒体融合绩效评价指标体系构建第158-172页
        7.2.1 评价指标体系构建的原则、依据、目标第159-161页
        7.2.2 基于BSC四层面的绩效指标的筛选第161-164页
        7.2.3 基于BSC电视新闻全媒体融合绩效指标体系确定第164-169页
        7.2.4 电视新闻全媒体融合的绩效指标体系权重确定第169-172页
    7.3 电视新闻全媒体融合绩效评价案例及分析第172-179页
        7.3.1 目标案例的绩效评价第174-177页
        7.3.2 目标案例绩效分析第177-179页
    本章小结第179-180页
8 电视新闻全媒体融合发展的对策建议第180-186页
    8.1 建设和完善媒体规制第180-181页
    8.2 变革和创新体制与机制第181-183页
    8.3 处理好媒体经营与新闻生产的关系第183-184页
    8.4 强化新闻媒体自律和职业伦理第184-186页
9 总结及展望第186-190页
    9.1 研究总结第186-188页
    9.2 研究展望第188-190页
参考文献第190-196页
    中文参考文献第190-194页
    英文参考文献第194-196页
附录一(第一轮)第196-204页
附录二(第二轮)第204-212页
附录三(第三轮)第212-219页
攻博期间发表的科研成果目录第219-220页
致谢第220-221页

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