摘要 | 第11-13页 |
ABSTRACT | 第13-15页 |
1 绪论 | 第16-45页 |
1.1 选题背景及研究意义 | 第16-23页 |
1.1.1 选题背景 | 第16-22页 |
1.1.2 研究意义 | 第22-23页 |
1.2 文献综述 | 第23-38页 |
1.2.1 国外相关研究 | 第23-31页 |
1.2.2 国内相关研究 | 第31-36页 |
1.2.3 综述小结 | 第36-38页 |
1.3 研究目标及研究内容 | 第38-43页 |
1.3.1 研究目标和思路 | 第38-39页 |
1.3.2 主要研究内容和创新点 | 第39-43页 |
1.4 研究方法及技术路线 | 第43-45页 |
1.4.1 主要研究方法 | 第43-44页 |
1.4.2 研究的技术路线 | 第44-45页 |
2 基础理论 | 第45-55页 |
2.1 媒体传播理论 | 第45-47页 |
2.1.1 传媒的威权主义理论 | 第45-46页 |
2.1.2 传媒的自由至上主义理论 | 第46页 |
2.1.3 传媒的社会责任理论 | 第46页 |
2.1.4 传媒的苏联共产主义理论 | 第46-47页 |
2.2 产业融合理论 | 第47-49页 |
2.2.1 产业融合的内涵、类型及动力 | 第47-48页 |
2.2.2 传媒产业融合的三种形式 | 第48-49页 |
2.3 产业共生理论 | 第49-52页 |
2.3.1 产业共生理论内涵 | 第49-51页 |
2.3.2 产业共生的特征 | 第51-52页 |
2.4 博弈理论 | 第52-54页 |
2.4.1 合作博弈理论 | 第52-53页 |
2.4.2 演化博弈理论 | 第53-54页 |
本章小结 | 第54-55页 |
3 国内外电视新闻媒体融合发展比较及启示 | 第55-73页 |
3.1 国内外电视新闻媒体融合发展经验 | 第55-67页 |
3.1.1 英国BBC的媒体融合经验 | 第55-57页 |
3.1.2 美国媒介综合集团的媒体融合经验 | 第57-60页 |
3.1.3 美国CNN的媒体融合的经验 | 第60-62页 |
3.1.4 法国France 24电视台的媒体融合经验 | 第62-63页 |
3.1.5 日本NHK电视台的媒体融合经验 | 第63-65页 |
3.1.6 上海文广集团的媒体融合经验 | 第65-67页 |
3.2 国内外电视新闻媒体融合发展比较 | 第67-69页 |
3.2.1 国内外电视新闻媒体融合的相同点 | 第67-68页 |
3.2.2 国内外电视新闻媒体融合的不同点 | 第68-69页 |
3.3 国内外电视新闻媒体融合的启示 | 第69-71页 |
3.3.1 通过媒体融合实现适度规模经营 | 第69-70页 |
3.3.2 传统主流媒体快速与新媒体融合 | 第70页 |
3.3.3 在媒体融合中大胆创新 | 第70-71页 |
本章小结 | 第71-73页 |
4 我国电视新闻全媒体融合发展环境及动力机制 | 第73-100页 |
4.1 我国电视新闻媒体与新媒体的融合发展困境 | 第73-80页 |
4.1.1 全媒体环境下我国广电新闻媒体的融合进程 | 第73-76页 |
4.1.2 电视新闻全媒体融合发展中存在的困境 | 第76-80页 |
4.2 我国电视新闻全媒体融合发展的环境分析 | 第80-91页 |
4.2.1 电视新闻全媒体融合发展的外部环境 | 第80-85页 |
4.2.2 电视新闻全媒体融合发展的内部环境 | 第85-88页 |
4.2.3 电视新闻全媒体融合发展的市场环境 | 第88-90页 |
4.2.4 电视新闻全媒体融合发展环境的优化方向 | 第90-91页 |
4.3 我国电视新闻全媒体融合发展的动力机制 | 第91-96页 |
4.3.1 电视新闻全媒体融合发展的利益相关主体 | 第92-93页 |
4.3.2 电视新闻全媒体融合发展的动力系统分析 | 第93-95页 |
4.3.3 电视新闻全媒体融合发展的动力机制模型构建 | 第95-96页 |
4.4 媒体融合发展的动态演化过程及模式构建的基础 | 第96-98页 |
4.4.1 电视新闻全媒体融合发展的动态演化过程 | 第96-97页 |
4.4.2 基于动态演化过程的媒体融合发展模式构建的基础 | 第97-98页 |
本章小结 | 第98-100页 |
5 电视媒体与广播及报刊媒体的所有权融合模式 | 第100-126页 |
5.1 广电报媒体融合模式构建的原则、依据及思路 | 第100-102页 |
5.1.1 构建原则 | 第100-101页 |
5.1.2 构建依据 | 第101页 |
5.1.3 构建目标 | 第101-102页 |
5.1.4 构建思路 | 第102页 |
5.2 广电报媒体所有权融合模式构建 | 第102-109页 |
5.2.1 广电报媒体所有权融合模式总框架 | 第103-106页 |
5.2.2 广电报媒体所有权融合模式的运作构架 | 第106-109页 |
5.3 广电报媒体所有权融合的演化博弈模型及分析 | 第109-122页 |
5.3.1 广电报媒体所有权融合过程中的共生演化 | 第109-112页 |
5.3.2 广电报媒体融合的决策 | 第112-116页 |
5.3.3 广电报媒体融合过程中的资源共享 | 第116-122页 |
5.4 广电报媒体所有权融合后的自媒体引导能力建设 | 第122-125页 |
5.4.1 提升互联网思维的新闻资讯自媒体传递能力 | 第122-123页 |
5.4.2 提升新闻媒体的自媒体舆论引导能力 | 第123页 |
5.4.3 做好新闻媒体自媒体平台的舆情监测 | 第123-124页 |
5.4.4 利用新闻媒体的自媒体平台为经济建设服务 | 第124-125页 |
本章小结 | 第125-126页 |
6 广电报媒体集团与新兴媒体的合作联盟融合模式 | 第126-153页 |
6.1 广电报媒体集团与新兴媒体融合模式构建原则、依据及思路 | 第126-129页 |
6.1.1 构建原则 | 第126页 |
6.1.2 构建依据 | 第126-128页 |
6.1.3 构建目标 | 第128页 |
6.1.4 构建思路 | 第128-129页 |
6.2 广电报媒体集团与新媒体合作联盟融合模式的构建 | 第129-137页 |
6.2.1 广电报媒体集团与新兴媒体合作联盟融合模式总框架 | 第129-135页 |
6.2.2 广电报媒体集团与新兴媒体融合模式的运作框架 | 第135-137页 |
6.3 广电报媒体集团与新兴媒体融合的合作博弈模型及分析 | 第137-143页 |
6.3.1 广电报媒体集团与新兴媒体融合的合作博弈过程分析 | 第137-138页 |
6.3.2 广电报媒体集团与新兴媒体融合的合作博弈模型构建及分析 | 第138-143页 |
6.4 广电报媒体集团与新兴媒体融合的激励约束机制 | 第143-151页 |
6.4.1 无激励约束机制 | 第144-147页 |
6.4.2 引入激励约束机制 | 第147-150页 |
6.4.3 博弈结果分析 | 第150-151页 |
本章小结 | 第151-153页 |
7 电视新闻全媒体融合的绩效评价 | 第153-180页 |
7.1 基于BSC的电视新闻全媒体融合绩效分析 | 第153-158页 |
7.1.1 BSC的核心思想 | 第153-155页 |
7.1.2 BSC在电视新闻全媒体融合绩效评价中的适用性 | 第155-156页 |
7.1.3 电视新闻全媒体融合后共生演化运作绩效的四个层面 | 第156-158页 |
7.2 电视新闻全媒体融合绩效评价指标体系构建 | 第158-172页 |
7.2.1 评价指标体系构建的原则、依据、目标 | 第159-161页 |
7.2.2 基于BSC四层面的绩效指标的筛选 | 第161-164页 |
7.2.3 基于BSC电视新闻全媒体融合绩效指标体系确定 | 第164-169页 |
7.2.4 电视新闻全媒体融合的绩效指标体系权重确定 | 第169-172页 |
7.3 电视新闻全媒体融合绩效评价案例及分析 | 第172-179页 |
7.3.1 目标案例的绩效评价 | 第174-177页 |
7.3.2 目标案例绩效分析 | 第177-179页 |
本章小结 | 第179-180页 |
8 电视新闻全媒体融合发展的对策建议 | 第180-186页 |
8.1 建设和完善媒体规制 | 第180-181页 |
8.2 变革和创新体制与机制 | 第181-183页 |
8.3 处理好媒体经营与新闻生产的关系 | 第183-184页 |
8.4 强化新闻媒体自律和职业伦理 | 第184-186页 |
9 总结及展望 | 第186-190页 |
9.1 研究总结 | 第186-188页 |
9.2 研究展望 | 第188-190页 |
参考文献 | 第190-196页 |
中文参考文献 | 第190-194页 |
英文参考文献 | 第194-196页 |
附录一(第一轮) | 第196-204页 |
附录二(第二轮) | 第204-212页 |
附录三(第三轮) | 第212-219页 |
攻博期间发表的科研成果目录 | 第219-220页 |
致谢 | 第220-221页 |