| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 导论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9页 |
| 1.3 研究的内容与框架 | 第9-10页 |
| 1.4 研究的方法 | 第10页 |
| 1.5 可能的创新点 | 第10-11页 |
| 1.6 研究的局限性 | 第11-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-17页 |
| 2.1 国外文献综述 | 第12-13页 |
| 2.1.1 关于中小企业的划分标准 | 第12页 |
| 2.1.2 关于中小企业融资需求的研究 | 第12页 |
| 2.1.3 关于银企关系与融资的研究 | 第12-13页 |
| 2.2 国内文献综述 | 第13-17页 |
| 2.2.1 关于中小企业的划分标准 | 第13-14页 |
| 2.2.2 关于中小企业金融的研究 | 第14-15页 |
| 2.2.3 中小企业金融扶持政策 | 第15-17页 |
| 3 海南中小企业融资现状与存在问题 | 第17-20页 |
| 3.1 海南中小企业融资现状 | 第17-18页 |
| 3.2 海南中小企业融资存在问题 | 第18-20页 |
| 4 招商银行对海南中小企业金融支持的现状 | 第20-28页 |
| 4.1 招商银行现有中小企业金融产品介绍 | 第20-21页 |
| 4.1.1 中小企业公司金融特色产品介绍 | 第20-21页 |
| 4.1.2 中小企业零售金融特色产品介绍 | 第21页 |
| 4.2 招商银行中小企业业务在海南发展情况 | 第21-25页 |
| 4.2.1 组织架构 | 第21-22页 |
| 4.2.2 经营理念 | 第22-23页 |
| 4.2.3 业务结构 | 第23-24页 |
| 4.2.4 风险管理 | 第24-25页 |
| 4.3 招商银行发展海南中小企业金融业务的SWOT分析 | 第25-28页 |
| 4.3.1 优势 | 第25-26页 |
| 4.3.2 劣势 | 第26页 |
| 4.3.3 机会 | 第26页 |
| 4.3.4 威胁 | 第26-27页 |
| 4.3.5 SWOT矩阵 | 第27-28页 |
| 5 国内银行中小企业业务模式创新的借鉴与启示 | 第28-30页 |
| 5.1 国内银行中小企业金融业务模式的创新 | 第28-29页 |
| 5.1.1 中小企业集群融资模式 | 第28页 |
| 5.1.2 大数据信贷模式 | 第28页 |
| 5.1.3 基于互联网的供应链金融模式 | 第28页 |
| 5.1.4 投贷一体化业务模式 | 第28-29页 |
| 5.1.5 中小企业信贷资产证券化(SMECLO) | 第29页 |
| 5.2 中小企业金融业务模式创新的借鉴与启示 | 第29-30页 |
| 6 招商银行对海南中小企业金融支持的业务模式 | 第30-41页 |
| 6.1 选择目标市场,批量化开发客户 | 第30-33页 |
| 6.1.1 联合核心业和行业协会,开发特色产业集群客户 | 第30-32页 |
| 6.1.2 与“互联网+”平台合作,围绕平台开发客户 | 第32-33页 |
| 6.2 与政府和国企合作,设立产业引导基金 | 第33-34页 |
| 6.3 基于大数据分析,实施空中营销 | 第34-36页 |
| 6.4 引入第三方合作机构,丰富风险缓释手段 | 第36-39页 |
| 6.4.1 担保公司提供担保增信 | 第36-37页 |
| 6.4.2 融资租赁保理 | 第37-38页 |
| 6.4.3 第三方机构资产证券化 | 第38-39页 |
| 6.4.4 物流企业金融合作 | 第39页 |
| 6.5 培育创新成长企业,助力中小企业上市 | 第39-41页 |
| 7 招商银行开展海南中小企业金融业务的实施保障 | 第41-43页 |
| 7.1 加快立体营销渠道体系建设 | 第41页 |
| 7.2 完善人才培养和考核激励措施 | 第41-42页 |
| 7.3 建立良好的风险管理机制 | 第42页 |
| 7.4 持续创新中小企业特色金融产品 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
