摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
1 绪论 | 第10-15页 |
1.1 研究的背景和意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11页 |
1.2 研究的内容和方法 | 第11-12页 |
1.2.1 研究内容 | 第11页 |
1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
1.3 研究的思路和论文框架 | 第12-14页 |
1.3.1 研究的思路 | 第12-13页 |
1.3.2 论文框架 | 第13-14页 |
1.4 本文的创新之处 | 第14-15页 |
2 理论基础与文献综述 | 第15-20页 |
2.1 理论基础 | 第15-17页 |
2.1.1 企业战略相关理论 | 第15-17页 |
2.1.2 研究分析工具 | 第17页 |
2.2 水产品加工业研究现状 | 第17-20页 |
2.2.1 国外研究现状 | 第18页 |
2.2.2 国内研究现状 | 第18-20页 |
3 海南A食品公司罗非鱼加工业务现状及存在问题 | 第20-32页 |
3.1 海南A食品公司概况 | 第20-28页 |
3.1.1 公司发展历程 | 第20-21页 |
3.1.2 组织架构分析 | 第21-22页 |
3.1.3 财务资产分析 | 第22-25页 |
3.1.4 人力资源分析 | 第25-26页 |
3.1.5 生产和技术分析 | 第26-27页 |
3.1.6 产品和市场分析 | 第27-28页 |
3.2 公司罗非鱼加工业务价值链分析 | 第28-29页 |
3.2.1 基本活动分析 | 第28-29页 |
3.2.2 支持性活动分析 | 第29页 |
3.3 公司发展罗非鱼加工业务主要问题分析 | 第29-32页 |
3.3.1 缺乏清晰的业务发展战略 | 第29页 |
3.3.2 现代化企业管理水平不高 | 第29-30页 |
3.3.3 人力资源管理体系不完善 | 第30页 |
3.3.4 加工设备简单,加工技术和工艺水平不高 | 第30页 |
3.3.5 罗非鱼产品比较单一,缺乏核心竞争力 | 第30页 |
3.3.6 出口依赖性强,缺乏自主销售渠道 | 第30-32页 |
4 海南A食品公司罗非鱼加工业务战略环境分析 | 第32-40页 |
4.1 宏观环境分析 | 第32-34页 |
4.1.1 政治因素 | 第32页 |
4.1.2 经济因素 | 第32-34页 |
4.1.3 社会因素 | 第34页 |
4.1.4 科技因素 | 第34页 |
4.2 罗非鱼加工行业发展现状和趋势分析 | 第34-37页 |
4.2.1 罗非鱼加工行业发展现状 | 第34-36页 |
4.2.2 罗非鱼加工行业发展趋势 | 第36-37页 |
4.3 罗非鱼加工行业竞争环境分析 | 第37-40页 |
4.3.1 现有竞争对手分析 | 第37-38页 |
4.3.2 潜在竞争对手分析 | 第38页 |
4.3.3 替代产品威胁的分析 | 第38页 |
4.3.4 购买者议价能力分析 | 第38页 |
4.3.5 供应商议价能力分析 | 第38-40页 |
5 海南A食品公司罗非鱼加工业务SWOT分析及战略选择 | 第40-50页 |
5.1 SWOT模型分析 | 第40-45页 |
5.1.1 优势分析 | 第40页 |
5.1.2 劣势分析 | 第40-41页 |
5.1.3 机会分析 | 第41-42页 |
5.1.4 威胁分析 | 第42-43页 |
5.1.5 SWOT模型匹配分析 | 第43-45页 |
5.2 罗非鱼加工业务发展战略分析 | 第45-47页 |
5.2.1 罗非鱼加工业务发展战略思路 | 第46页 |
5.2.2 罗非鱼加工业务发展战略目标 | 第46-47页 |
5.3 罗非鱼加工业务的战略选择和竞争优势构建 | 第47-50页 |
5.3.1 掌握原材料资源 | 第47页 |
5.3.2 先进的生产管理 | 第47-48页 |
5.3.3 自主的技术研发 | 第48-49页 |
5.3.4 差异化的产品 | 第49-50页 |
6 海南A食品公司罗非鱼加工业务的战略实施和保障 | 第50-54页 |
6.1 发展战略实施要求 | 第50页 |
6.2 技术保障 | 第50页 |
6.3 人力资源保障 | 第50-51页 |
6.4 市场营销保障 | 第51-52页 |
6.5 财务保障 | 第52-53页 |
6.6 制度和文化保障 | 第53-54页 |
7 结论 | 第54-55页 |
参考文献 | 第55-58页 |
致谢 | 第58页 |