| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容框架结构 | 第11-13页 |
| 1.5 论文的特色和创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 宏观环境分析 | 第14-25页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第14-18页 |
| 2.1.1 全球经济环境分析 | 第14-15页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第15-16页 |
| 2.1.3 社会环境分析 | 第16-17页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第17-18页 |
| 2.1.5 宏观环境小结 | 第18页 |
| 2.2 房地产行业环境分析 | 第18-25页 |
| 2.2.1 政策环境分析 | 第18-20页 |
| 2.2.2 房地产行业分析 | 第20-22页 |
| 2.2.3 竞争模型分析 | 第22-24页 |
| 2.2.4 行业环境分析小结 | 第24-25页 |
| 第3章 国贸开发企业投资现状分析 | 第25-37页 |
| 3.1 人力资源与组织架构分析 | 第25-26页 |
| 3.1.1 人力资源情况 | 第25页 |
| 3.1.2 组织架构 | 第25-26页 |
| 3.2 企业近年经营分析 | 第26-28页 |
| 3.2.1 近三年主要财务指标 | 第26-27页 |
| 3.2.2 2017 年预算情况 | 第27页 |
| 3.2.3 自营商品房项目经营指标 | 第27-28页 |
| 3.3 土地储备资源分析 | 第28-29页 |
| 3.3.1 存量工业土地情况 | 第28页 |
| 3.3.2 存量工业土地分析 | 第28-29页 |
| 3.4 投资项目现状分析 | 第29-33页 |
| 3.4.1 银领中心项目 | 第29-30页 |
| 3.4.2 东城合院项目 | 第30-31页 |
| 3.4.3 代建开发项目情况 | 第31-33页 |
| 3.5 企业投资经济实力分析 | 第33-34页 |
| 3.5.1 公司内部资金实力情况 | 第33页 |
| 3.5.2 公司获取项目实力分析 | 第33-34页 |
| 3.6 企业投资所面临突出问题 | 第34-37页 |
| 3.6.1 商品房土地零储备,竞拍风险增大 | 第34-35页 |
| 3.6.2 开发模式单一,资金实力不足,抗风险能力弱 | 第35-36页 |
| 3.6.3 存量土地推进,难点堵点重重 | 第36-37页 |
| 第4章 SWOT分析与投资战略选择 | 第37-50页 |
| 4.1 企业SWOT分析 | 第37-43页 |
| 4.1.1 企业优势(S) | 第38-39页 |
| 4.1.2 企业劣势(W) | 第39页 |
| 4.1.3 外部机会(O) | 第39-40页 |
| 4.1.4 威胁因素(T) | 第40-41页 |
| 4.1.5 矩阵分析 | 第41-43页 |
| 4.2 投资战略研究 | 第43-47页 |
| 4.2.1 企业发展规划 | 第43页 |
| 4.2.2 多业务投资战略 | 第43-45页 |
| 4.2.3 多区域投资战略 | 第45-46页 |
| 4.2.4 多模式投资战略 | 第46页 |
| 4.2.5 横向投资战略 | 第46-47页 |
| 4.2.6 投资战略组合分析 | 第47页 |
| 4.3 投资战略影响因素分析 | 第47-50页 |
| 4.3.1 内部影响因素分析 | 第47-48页 |
| 4.3.2 内部因素的应对策略 | 第48-50页 |
| 第5章 职能战略和实施保障 | 第50-57页 |
| 5.1 职能战略 | 第50-52页 |
| 5.1.1 市场研究战略 | 第50-51页 |
| 5.1.2 运营管理战略 | 第51-52页 |
| 5.1.3 投资管理战略 | 第52页 |
| 5.2 战略实施保障 | 第52-57页 |
| 5.2.1 组织结构优化措施 | 第52-53页 |
| 5.2.2 人才与绩效机制 | 第53-54页 |
| 5.2.3 公司融资措施 | 第54页 |
| 5.2.4 项目管理措施 | 第54-55页 |
| 5.2.5 项目风险控制 | 第55-57页 |
| 第6章 结论 | 第57-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |