| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 一、绪论 | 第10-16页 |
| (一)研究背景 | 第10页 |
| (二)研究目的和意义 | 第10-11页 |
| (三)文献综述 | 第11-14页 |
| 1.国外研究现状 | 第11-13页 |
| 2.国内研究现状 | 第13-14页 |
| (四)研究思路 | 第14页 |
| (五)研究方法与创新点 | 第14-16页 |
| 1.研究方法 | 第14-15页 |
| 2.可能的创新点 | 第15-16页 |
| 二、企业人力资源成本控制研究的理论基础 | 第16-21页 |
| (一)企业人力资源成本控制的必要性 | 第16-19页 |
| 1.人力资源成本的概念及分类 | 第16-17页 |
| 2.人力资源成本的计量方法 | 第17页 |
| 3.人力资源成本控制的必要性分析 | 第17-19页 |
| (二)企业人力资源成本控制的理论依据 | 第19-21页 |
| 1.成本管理理论 | 第19页 |
| 2.人力资源成本控制指标体系模型 | 第19-20页 |
| 3.工资刚性理论 | 第20页 |
| 4.效率工资理论 | 第20-21页 |
| 三、C金融公司人力资源成本控制的现状分析 | 第21-30页 |
| (一)人力资源结构简况 | 第21页 |
| (二)人力资源成本构成 | 第21-22页 |
| (三)人力资源成本运营现状 | 第22-25页 |
| (四)人力资源成本控制存在的问题及原因分析 | 第25-30页 |
| 1.人力资源成本控制存在的问题分析 | 第25-28页 |
| 2.人力资源成本控制存在问题的原因分析 | 第28-30页 |
| 四、C金融公司人力资源成本控制指标体系构建 | 第30-34页 |
| (一)人力资源成本控制的基本原则 | 第30-31页 |
| (二)人力资源成本控制指标体系的构建 | 第31-34页 |
| 五、基于新指标体系的C公司人力资源成本控制的对策建议 | 第34-40页 |
| (一)人力资源成本结构优化改进方案 | 第34-35页 |
| 1.调整人力资源成本结构 | 第34-35页 |
| 2.优化员工薪酬结构,加强人力成本控制效果 | 第35页 |
| (二)人力资源成本实行精细化管控制度 | 第35-37页 |
| 1.将有效的人力资源成本预算控制与管控制度相结合 | 第35-36页 |
| 2.合理控制薪酬涨幅水平 | 第36-37页 |
| (三)优化人力资源成本管控方法 | 第37-40页 |
| 1.完善薪酬激励体制 | 第37-38页 |
| 2.做好企业文化体制建设 | 第38-39页 |
| 3.减少企业与员工的矛盾,降低离职率 | 第39-40页 |
| 六、研究结论与展望 | 第40-42页 |
| (一)结论与建议 | 第40-41页 |
| (二)可能的创新之处 | 第41页 |
| (三)研究不足与展望 | 第41-42页 |
| 注释 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |