| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 第一节 律师事务所组织变革的外部诱因——法律服务市场的变化 | 第10-11页 |
| 第二节 研究内容和研究思路 | 第11页 |
| 第三节 研究背景和研究意义 | 第11-13页 |
| 一 研究背景 | 第11-12页 |
| 二 研究意义 | 第12-13页 |
| 第二章 国内外律师事务所组织结构 | 第13-24页 |
| 第一节 人合结构的组织特征 | 第13页 |
| 第二节 国内律师事务所组织结构 | 第13-19页 |
| 一 国办所 | 第14-15页 |
| 二 合作所 | 第15-16页 |
| 三 合伙制律师事务所 | 第16-17页 |
| 四 特殊的普通合伙制律师事务所 | 第17-18页 |
| 五 个人律师事务所 | 第18-19页 |
| 第三节 国外律师事务所组织结构 | 第19-24页 |
| 一 大型合伙制律师事务所 | 第19-21页 |
| 二 有限合伙制律师事务所 | 第21页 |
| 三 公司制律师事务所 | 第21-22页 |
| 四 个人开业律师事务所 | 第22页 |
| 五 国外律师事务所组织结构的借鉴 | 第22-24页 |
| 第三章 河南国银律师事务所的发展与组织结构 | 第24-30页 |
| 第一节 国银律师事务所的发展 | 第24-27页 |
| 一 历史沿革 | 第24-26页 |
| 二 业务范围 | 第26-27页 |
| 第二节 国银律师事务所组织结构分析 | 第27-30页 |
| 一 “合伙人”为基础的内部治理 | 第27-28页 |
| 二 “人合”结构的问题 | 第28-30页 |
| 第四章 国银律师事务所组织变革实施 | 第30-40页 |
| 第一节 公司化管理和制度建设 | 第30-33页 |
| 第二节 团队化经营的“公司法务官”模式 | 第33-35页 |
| 第三节 公司化管理的激励机制设计 | 第35-38页 |
| 第四节 适应互联网环境的在线法律服务团队建设 | 第38-40页 |
| 第五章 结论和展望 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 个人简历 在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第44页 |