| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-22页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究现状 | 第12-16页 |
| 1.3 互联网企业与软件开发项目 | 第16-18页 |
| 1.3.1 互联网企业与软件开发项目的界定 | 第16页 |
| 1.3.2 互联网企业项目的特点 | 第16-18页 |
| 1.3.3 互联网企业项目的流程 | 第18页 |
| 1.4 研究内容及框架 | 第18-22页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第18-20页 |
| 1.4.2 结构框架 | 第20-22页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第22-32页 |
| 2.1 多项目管理理论概述 | 第22-25页 |
| 2.1.1 多项目管理的概念 | 第22-23页 |
| 2.1.2 多项目管理的特点 | 第23-24页 |
| 2.1.3 多项目管理的分类 | 第24-25页 |
| 2.2 多项目人力资源配置概述 | 第25-28页 |
| 2.2.1 多项目人力资源配置的概念 | 第25页 |
| 2.2.2 多项目人力资源配置的特点 | 第25-26页 |
| 2.2.3 多项目人力资源配置的内容 | 第26-28页 |
| 2.3 多项目人力资源配置常用方法概述 | 第28-32页 |
| 第3章 互联网企业项目人力资源配置现状及问题分析 | 第32-38页 |
| 3.1 互联网企业项目人力资源配置现状 | 第32-35页 |
| 3.1.1 互联网企业常见组织架构 | 第32-33页 |
| 3.1.2 当前互联网企业软件开发项目人力资源配置方法 | 第33-35页 |
| 3.2 互联网企业项目人力资源配置存在的问题与成因分析 | 第35-38页 |
| 3.2.1 互联网企业项目人力资源配置存在的问题 | 第35-36页 |
| 3.2.2 互联网企业项目人力资源配置存在问题的成因分析 | 第36-38页 |
| 第4章 互联网企业项目人力资源配置优化思路与总体框架 | 第38-42页 |
| 4.1 互联网企业多项目人力资源配置优化目标及原则 | 第38-40页 |
| 4.1.1 优化原则 | 第38-39页 |
| 4.1.2 优化目标 | 第39-40页 |
| 4.2 优化总体思路与框架 | 第40-42页 |
| 4.2.1 优化总体思路 | 第40-41页 |
| 4.2.2 优化框架 | 第41-42页 |
| 第5章 互联网企业项目人力资源配置的组织层次模型构建 | 第42-52页 |
| 5.1 互联网企业项目人力资源配置不同组织层次面临的问题 | 第42-43页 |
| 5.2 互联网企业项目人力资源配置组织层次模型的框架 | 第43-46页 |
| 5.3 企业层面的人力资源获取及配置计划 | 第46-49页 |
| 5.4 项目层面的人力资源配置计划 | 第49-52页 |
| 第6章 互联网企业项目层面人力资源配置优化 | 第52-80页 |
| 6.1 互联网企业项目人力资源配置优化的基本考虑 | 第52页 |
| 6.2 基于关键链法的互联网企业项目人力资源优化配置 | 第52-64页 |
| 6.2.1 基于关键链法的互联网企业项目人力资源优化配置步骤 | 第53-54页 |
| 6.2.2 多项目优先级评价 | 第54-60页 |
| 6.2.3 关键链识别 | 第60-61页 |
| 6.2.4 缓冲区设置 | 第61-64页 |
| 6.3 针对项目超期问题的互联网企业项目人力资源配置再优化 | 第64-65页 |
| 6.4 动态多项目环境下的人力资源配置优化流程 | 第65-66页 |
| 6.4.1 动态多项目人力资源配置优化流程图 | 第65-66页 |
| 6.4.2 动态多项目人力资源配置优化流程步骤阐述 | 第66页 |
| 6.5 算例应用 | 第66-80页 |
| 6.5.1 项目介绍 | 第66-67页 |
| 6.5.2 多项目人力资源配置优化具体过程 | 第67-80页 |
| 第7章 结论与展望 | 第80-82页 |
| 7.1 结论 | 第80页 |
| 7.2 展望 | 第80-82页 |
| 参考文献 | 第82-85页 |
| 致谢 | 第85页 |
