TA公司新产品开发策略与流程优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.1 新产品开发理论的研究 | 第11页 |
| 1.2.2 新产品开发项目管理理论的研究 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 相关概念和理论基础 | 第14-21页 |
| 2.1 新产品开发的策略及其有关理论的回顾 | 第14-16页 |
| 2.1.1 新产品开发理论的回顾 | 第14-15页 |
| 2.1.2 产品开发策略分类及选择 | 第15-16页 |
| 2.2 新产品开发流程的文献梳理 | 第16-19页 |
| 2.2.1 目前新产品开发流程的主要研究回顾 | 第16-18页 |
| 2.2.2 有关流程设计理论的研究梳理 | 第18-19页 |
| 2.2.3 有关流程优化思路 | 第19页 |
| 2.3 “互联网+”情境对新产品开发的影响 | 第19-21页 |
| 第三章 TA公司新产品开发现状及问题分析 | 第21-30页 |
| 3.1 TA公司基本状况和行业概况 | 第21-22页 |
| 3.1.1 行业状况 | 第21页 |
| 3.1.2 TA公司基本概况 | 第21-22页 |
| 3.2 TA公司新产品开发策略 | 第22-23页 |
| 3.2.1 风险型的研发策略 | 第22页 |
| 3.2.2 完全自主的研发方式 | 第22页 |
| 3.2.3 以用户的需求为中心的产品研发策略 | 第22-23页 |
| 3.3 TA公司开发策略存在的问题 | 第23-24页 |
| 3.3.1 开发策略过于激进 | 第23页 |
| 3.3.2 完全自主的研发方式风险和成本过高 | 第23页 |
| 3.3.3 埋单用户和使用用户有区别 | 第23-24页 |
| 3.4 TA公司现有开发流程 | 第24-28页 |
| 3.4.1 概念定义和策划阶段 | 第24-25页 |
| 3.4.2 开发阶段 | 第25-26页 |
| 3.4.3 验证与测试阶段 | 第26-27页 |
| 3.4.4 产品交付阶段 | 第27-28页 |
| 3.5 TA公司既有开发流程存在的问题 | 第28-30页 |
| 3.5.1 职能型组织结构不适合新产品开发项目 | 第28页 |
| 3.5.2 立项过于简单 | 第28页 |
| 3.5.3 决策评审检查时缺少或流于形式 | 第28页 |
| 3.5.4 产品研发周期过长 | 第28页 |
| 3.5.5 串行的流程方法不适合复杂项目 | 第28-30页 |
| 第四章 TA公司新产品开发策略和流程优化方案 | 第30-42页 |
| 4.1 组织结构调整 | 第30-32页 |
| 4.1.1 组织结构调整原则 | 第30-31页 |
| 4.1.2 组织结构调整方案 | 第31-32页 |
| 4.2 新产品开发策略优化 | 第32-35页 |
| 4.2.1 策略选择原则 | 第32-33页 |
| 4.2.2 策略选择 | 第33-34页 |
| 4.2.3 策略优化 | 第34-35页 |
| 4.3 新产品开发流程优化 | 第35-39页 |
| 4.3.1 流程设计的原则 | 第35页 |
| 4.3.2 流程设计思路 | 第35页 |
| 4.3.3 业务流程划分 | 第35-36页 |
| 4.3.4 研发流程活动的设计过程 | 第36-38页 |
| 4.3.5 “并行工程”的运用 | 第38-39页 |
| 4.4 新产品开发项目信息系统 | 第39-40页 |
| 4.4.1 项目管理工具-禅道 | 第39页 |
| 4.4.2 版本管理工具-GIT | 第39-40页 |
| 4.4.3 文档管理工具-SVN | 第40页 |
| 4.4.4 协同办公软件-钉钉 | 第40页 |
| 4.5 总结 | 第40-42页 |
| 第五章 TA企业学生体测项目案例实施及保证 | 第42-51页 |
| 5.1 项目背景及项目筹备 | 第42-43页 |
| 5.1.1 项目背景 | 第42页 |
| 5.1.2 项目决策委员会 | 第42-43页 |
| 5.1.3 产品开发项目核心团队 | 第43页 |
| 5.2 新产品开发的策略 | 第43-45页 |
| 5.2.1 确定新产品开发策略 | 第43页 |
| 5.2.2 组建产品开发团队 | 第43-44页 |
| 5.2.3 新产品开发目标及进度计划 | 第44页 |
| 5.2.4 绩效考核办法 | 第44-45页 |
| 5.3 新产品开发的设计与开发 | 第45-49页 |
| 5.3.1 跨部门协同 | 第45-46页 |
| 5.3.2 市场调研和需求获取 | 第46-47页 |
| 5.3.3 有效的任务分解 | 第47-48页 |
| 5.3.4 评审与变更 | 第48-49页 |
| 5.4 投入市场 | 第49-50页 |
| 5.4.1 持续的市场跟进 | 第49页 |
| 5.4.2 大数据运维平台 | 第49-50页 |
| 5.5 项目总结 | 第50-51页 |
| 第六章 研究成果与结论 | 第51-53页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第51页 |
| 6.2 本文的创新之处 | 第51-52页 |
| 6.3 本研究的应用价值 | 第52页 |
| 6.4 本文的不足及未来研究的展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 作者简介 | 第57-58页 |
| 附件 | 第58页 |
