华菱钢铁资产重组案例研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第17-20页 |
| 第2章 资产重组的相关理论基础 | 第20-26页 |
| 2.1 资产重组的相关概念 | 第20-21页 |
| 2.1.1 资产的概念 | 第20页 |
| 2.1.2 资产重组的概念 | 第20页 |
| 2.1.3 重大资产重组的概念 | 第20-21页 |
| 2.2 资产重组的操作模式 | 第21-23页 |
| 2.2.1 兼并收购 | 第21-22页 |
| 2.2.2 股权转让 | 第22页 |
| 2.2.3 资产剥离 | 第22页 |
| 2.2.4 资产置换 | 第22-23页 |
| 2.2.5 其他方式 | 第23页 |
| 2.3 资产重组的动因理论 | 第23-26页 |
| 2.3.1 规模经济理论 | 第23页 |
| 2.3.2 协同效应理论 | 第23-24页 |
| 2.3.3 交易费用理论 | 第24页 |
| 2.3.4 价值低估理论 | 第24-26页 |
| 第3章 华菱钢铁资产重组案例描述 | 第26-34页 |
| 3.1 华菱钢铁资产重组的案例背景 | 第26-27页 |
| 3.1.1 中央供给侧结构性改革战略举措的推动 | 第26页 |
| 3.1.2 国家产业政策的推动 | 第26页 |
| 3.1.3 优化国有资产资源的配置 | 第26-27页 |
| 3.1.4 地方政府的积极推动 | 第27页 |
| 3.2 华菱钢铁资产重组的案例介绍 | 第27-30页 |
| 3.2.1 华菱钢铁简介 | 第27-29页 |
| 3.2.2 参与方简介 | 第29-30页 |
| 3.2.3 案例事件描述 | 第30页 |
| 3.3 华菱钢铁资产重组的方案描述 | 第30-32页 |
| 3.3.1 交易标的资产的价格 | 第31页 |
| 3.3.2 非公开发行股份情况 | 第31-32页 |
| 3.4 华菱钢铁资产重组的结果 | 第32-34页 |
| 第4章 华菱钢铁资产重组案例分析 | 第34-54页 |
| 4.1 华菱钢铁资产重组的需求分析 | 第34-35页 |
| 4.1.1 改善华菱钢铁的经营困境 | 第34页 |
| 4.1.2 变更华菱钢铁的主营业务 | 第34-35页 |
| 4.1.3 消除华菱钢铁与其同行业间的竞争 | 第35页 |
| 4.2 华菱钢铁资产重组的目标分析 | 第35-38页 |
| 4.2.1 目标区位的选择 | 第35-36页 |
| 4.2.2 目标产业的选择 | 第36页 |
| 4.2.3 目标公司的选择 | 第36-38页 |
| 4.3 华菱钢铁资产重组的预期效应分析 | 第38-42页 |
| 4.3.1 管理协同效应分析 | 第38页 |
| 4.3.2 经营协同效应分析 | 第38-39页 |
| 4.3.3 财务协同效应分析 | 第39-40页 |
| 4.3.4 价值低估效应分析 | 第40-42页 |
| 4.3.5 综合评价 | 第42页 |
| 4.4 华菱钢铁资产重组的资产定价分析 | 第42-46页 |
| 4.4.1 置换资产定价方法 | 第42-43页 |
| 4.4.2 置出资产定价分析 | 第43-45页 |
| 4.4.3 购买资产定价分析 | 第45-46页 |
| 4.5 华菱钢铁资产重组的对价支付方式 | 第46-49页 |
| 4.5.1 现金支付方式分析 | 第46-47页 |
| 4.5.2 股票支付方式分析 | 第47-48页 |
| 4.5.3 资产支付方式分析 | 第48-49页 |
| 4.6 华菱钢铁资产重组的市场反应分析 | 第49-54页 |
| 4.6.1 资产重组实施前的市场反应 | 第49-50页 |
| 4.6.2 资产重组终止后的市场反应 | 第50-54页 |
| 第5章 案例启示与建议 | 第54-58页 |
| 5.1 案例启示 | 第54-55页 |
| 5.1.1 政府过度干预是重要阻碍 | 第54页 |
| 5.1.2 正确认识自身是决策前提 | 第54-55页 |
| 5.1.3 正确选择目标企业是成功关键 | 第55页 |
| 5.2 案例建议 | 第55-58页 |
| 5.2.1 重新定位政府的职能角色 | 第55页 |
| 5.2.2 深度认清自身行业的特点 | 第55-56页 |
| 5.2.3 准确合理的选择目标企业 | 第56页 |
| 5.2.4 正确看待“保壳式”的资产重组 | 第56-57页 |
| 5.2.5 加强资本市场的监督管理 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
