基于精益生产的JL公司生产流程优化研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外相关研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内相关研究综述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容和研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法和创新点 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.2 创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第17-23页 |
| 2.1 精益生产理论 | 第17-18页 |
| 2.2 准时化生产方式（JIT） | 第18-20页 |
| 2.3 生产线平衡设计 | 第20-21页 |
| 2.4 5S现场管理 | 第21-23页 |
| 第3章 JL公司生产流程现状及存在的问题 | 第23-34页 |
| 3.1 JL公司概况 | 第23-25页 |
| 3.1.1 JL公司简介 | 第23页 |
| 3.1.2 公司组织机构 | 第23-25页 |
| 3.2 JL公司生产流程现状 | 第25-28页 |
| 3.3 JL公司生产流程存在的问题 | 第28-34页 |
| 3.3.1 存在的问题 | 第28-32页 |
| 3.3.2 存在问题原因分析 | 第32-34页 |
| 第4章 JL公司生产流程的优化 | 第34-64页 |
| 4.1 生产流程优化的目标 | 第35-36页 |
| 4.2 生产流程优化的原则 | 第36-38页 |
| 4.3 生产流程优化的内容 | 第38-39页 |
| 4.4 生产流程优化的方法 | 第39-41页 |
| 4.5 生产流程优化的实施 | 第41-64页 |
| 4.5.1 优化工作总体思路 | 第42页 |
| 4.5.2 生产线平衡优化 | 第42-51页 |
| 4.5.3 产品质量优化 | 第51-56页 |
| 4.5.4 库存管理优化 | 第56-59页 |
| 4.5.5 生产现场管理优化 | 第59-64页 |
| 第5章 JL公司生产流程优化的保障措施 | 第64-67页 |
| 5.1 建立完善的组织机构 | 第64页 |
| 5.2 建立优秀的人力资源管理体系 | 第64-65页 |
| 5.3 实施全面质量管理及品牌战略 | 第65-66页 |
| 5.4 与供应商建立长期的战略绿色生态协作关系 | 第66-67页 |
| 第6章 结论与展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 作者简介 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
