SL公司员工职业生涯管理体系的研究
| 内容提要 | 第1-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究的目的 | 第10页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| ·研究的方法 | 第11-12页 |
| ·论文基本结构及研究过程 | 第12-14页 |
| 第二章 职业生涯管理基本理论 | 第14-22页 |
| ·职业生涯管理及其内涵 | 第14-17页 |
| ·职业生涯的概念 | 第14-15页 |
| ·职业生涯管理的概念 | 第15页 |
| ·职业生涯管理的意义 | 第15-17页 |
| ·职业选择理论 | 第17-19页 |
| ·佛隆的择业动机理论 | 第17-18页 |
| ·罗的动力学理论 | 第18-19页 |
| ·职业发展阶段理论 | 第19-22页 |
| ·萨帕职业生涯阶段论 | 第20页 |
| ·格林豪斯职业生涯发展阶段理论 | 第20-22页 |
| 第三章 SL 公司职业生涯管理问题分析 | 第22-33页 |
| ·公司行业背景及发展概况 | 第22-24页 |
| ·SL 公司的行业背景 | 第22-23页 |
| ·SL 公司发展概况 | 第23-24页 |
| ·SL 公司的组织结构与发展战略 | 第24-26页 |
| ·SL 公司的组织结构 | 第24-25页 |
| ·SL 公司的发展战略 | 第25-26页 |
| ·SL 公司员工的基本情况 | 第26-28页 |
| ·SL 公司职业生涯管理现状 | 第28-33页 |
| ·公司现有的制度和方法 | 第28-30页 |
| ·员工职业生涯现状 | 第30页 |
| ·存在的优势与不足 | 第30-33页 |
| 第四章 SL 公司职业生涯管理体系的构成 | 第33-37页 |
| ·SL 公司职业生涯管理体系的构建原则 | 第33页 |
| ·SL 公司职业生涯管理体系构成 | 第33-37页 |
| ·职业生涯管理体系的基本结构 | 第33-36页 |
| ·职业生涯管理基本流程 | 第36页 |
| ·职业生涯管理实施步骤 | 第36-37页 |
| 第五章 SL 公司职业生涯管理基本制度 | 第37-49页 |
| ·SL 公司职业生涯管理制度制定的目的和原则 | 第37页 |
| ·SL 公司职业生涯管理的组织机构及职责 | 第37-38页 |
| ·SL 公司职业生涯管理制度综述 | 第38-39页 |
| ·SL 公司职业生涯知识手册 | 第39-45页 |
| ·SL 公司职业生涯管理手册 | 第45-46页 |
| ·SL 公司相关配套管理制度 | 第46-49页 |
| ·招聘入职制度 | 第46页 |
| ·薪酬奖励制度 | 第46-47页 |
| ·培训制度 | 第47页 |
| ·晋升制度 | 第47-49页 |
| 第六章 SL 公司职业生涯管理的实证分析 | 第49-53页 |
| ·背景资料简介 | 第49-50页 |
| ·SL 公司职业生涯管理应用 | 第50-51页 |
| ·SL 公司职业生涯管理应用结果分析 | 第51-53页 |
| 第七章 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录 | 第56-63页 |
| 摘要 | 第63-65页 |
| Abstract | 第65-66页 |
