| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 引言 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第17-22页 |
| 2.1 养老地产概述 | 第17-19页 |
| 2.1.1 养老地产的定义 | 第17-18页 |
| 2.1.2 养老地产的特点 | 第18页 |
| 2.1.3 养老地产的分类 | 第18-19页 |
| 2.2 战略管理相关理论 | 第19-22页 |
| 2.2.1 战略的内涵 | 第19-20页 |
| 2.2.2 战略的五大构成要素 | 第20页 |
| 2.2.3 企业战略管理过程 | 第20-22页 |
| 第3章 NS地产公司养老地产的发展概况 | 第22-27页 |
| 3.1 NS地产公司简介 | 第22页 |
| 3.2 NS地产公司养老地产项目开发和运营现状 | 第22-24页 |
| 3.3 NS地产公司养老地产项目开发和运营中存在的问题 | 第24-27页 |
| 3.3.1 市场定位过于高端 | 第24-25页 |
| 3.3.2 会员制发展遇到障碍 | 第25页 |
| 3.3.3 项目开发定位不清晰 | 第25-26页 |
| 3.3.4 多方管理协调的失衡 | 第26-27页 |
| 第4章 NS地产公司发展养老地产的环境分析 | 第27-42页 |
| 4.1 内部环境分析 | 第27-30页 |
| 4.1.1 组织结构分析 | 第27-28页 |
| 4.1.2 人力资源分析 | 第28-29页 |
| 4.1.3 市场资源分析 | 第29页 |
| 4.1.4 土地资源分析 | 第29-30页 |
| 4.2 外部环境分析 | 第30-37页 |
| 4.2.1 政治法律环境 | 第30-31页 |
| 4.2.2 经济环境 | 第31-34页 |
| 4.2.3 技术环境 | 第34-35页 |
| 4.2.4 社会文化环境 | 第35-37页 |
| 4.3 NS地产公司发展养老地产的SWOT分析 | 第37-42页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第37-38页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第38-39页 |
| 4.3.3 机遇分析 | 第39-40页 |
| 4.3.4 威胁分析 | 第40-42页 |
| 第5章 NS地产公司养老地产发展战略的制定和实施 | 第42-53页 |
| 5.1 NS地产公司养老地产发展战略选择 | 第42-45页 |
| 5.1.1 企业愿景 | 第42页 |
| 5.1.2 战略目标 | 第42-43页 |
| 5.1.3 战略选择 | 第43-45页 |
| 5.2 NS地产公司发展养老地产的战略实施 | 第45-53页 |
| 5.2.1 加强战略合作增强市场渗透能力 | 第45-46页 |
| 5.2.2 循序渐进逐步打造养老产业平台 | 第46-48页 |
| 5.2.3 统一标准体系实行精细化管理 | 第48-50页 |
| 5.2.4 加强产品创新 | 第50页 |
| 5.2.5 加强市场细分 | 第50-53页 |
| 第6章 NS地产公司养老地产发展战略的保障措施 | 第53-57页 |
| 6.1 运营管理保障 | 第53页 |
| 6.2 组织结构保障 | 第53-54页 |
| 6.3 人力资源保障 | 第54-55页 |
| 6.4 企业文化保障 | 第55-57页 |
| 第7章 总结与展望 | 第57-59页 |
| 7.1 结论 | 第57-58页 |
| 7.2 展望 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |