RTX公司项目成本管理问题研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-24页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第12-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-15页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第15-20页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第16-18页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第18-20页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第20-22页 |
| 1.3.1 研究内容与框架 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21-22页 |
| 1.4 本文的创新点与不足 | 第22-24页 |
| 1.4.1 本文的创新点 | 第22页 |
| 1.4.2 本文的不足 | 第22-24页 |
| 第2章 项目成本管理理论概述 | 第24-31页 |
| 2.1 项目成本管理的涵义 | 第24页 |
| 2.2 项目成本的构成 | 第24-25页 |
| 2.3 项目成本管理的方法 | 第25-29页 |
| 2.3.1 目标成本法 | 第25-26页 |
| 2.3.2 作业成本法 | 第26-27页 |
| 2.3.3 目标成本法与作业成本法的融合 | 第27-29页 |
| 2.4 项目成本管理的程序和原则 | 第29-31页 |
| 2.4.1 项目成本管理的程序 | 第29页 |
| 2.4.2 项目成本管理的原则 | 第29-31页 |
| 第3章 RTX公司项目成本管理的现状 | 第31-41页 |
| 3.1 RTX公司概况 | 第31页 |
| 3.2 RTX公司项目成本管理分析 | 第31-41页 |
| 3.2.1 RTX公司项目简介 | 第31页 |
| 3.2.2 RTX公司项目成本的构成 | 第31-34页 |
| 3.2.3 RTX公司项目的成本管理 | 第34-41页 |
| 第4章 RTX公司项目成本管理存在的问题 | 第41-47页 |
| 4.1 RTX公司项目成本管理的弊端 | 第41-43页 |
| 4.1.1 项目成本估算管理不精确 | 第41-42页 |
| 4.1.2 项目成本预算管理不科学 | 第42页 |
| 4.1.3 项目成本决算管理较简单 | 第42-43页 |
| 4.2 RTX公司项目成本管理失控的影响因素 | 第43-47页 |
| 4.2.1 项目成本管理主体不明确 | 第43页 |
| 4.2.2 项目成本管理意识相对薄弱 | 第43-44页 |
| 4.2.3 项目成本管理制度不完善 | 第44页 |
| 4.2.4 没有明确的责任成本管理体系 | 第44-45页 |
| 4.2.5 质量成本管理落后 | 第45-47页 |
| 第5章 RTX公司项目成本管理的解决对策 | 第47-54页 |
| 5.1 RTX公司项目成本管理的改善策略 | 第47-51页 |
| 5.1.1 施工方案慎重选择 | 第47页 |
| 5.1.2 加强全员成本管理理念 | 第47-48页 |
| 5.1.3 项目成本管理体系的优化与完善 | 第48-49页 |
| 5.1.4 完善项目成本管理考核机制 | 第49-50页 |
| 5.1.5 加强项目的质量成本管理 | 第50-51页 |
| 5.2 项目成本控制的保障措施 | 第51-54页 |
| 5.2.1 加强材料管理 | 第51页 |
| 5.2.2 加强合同管理 | 第51-52页 |
| 5.2.3 加强对资金支付的管控 | 第52页 |
| 5.2.4 公司内部跨部门合作 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和获得的科研成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
