摘要 | 第4-5页 |
Abstracts | 第5-6页 |
1 绪论 | 第9-12页 |
1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
1.2 研究的目的和意义 | 第10页 |
1.3 研究的思路和方法 | 第10-11页 |
1.4 研究的主要内容 | 第11页 |
1.5 可能的创新点 | 第11-12页 |
2 文献综述与基本概念 | 第12-15页 |
2.1 国外文献综述 | 第12-13页 |
2.2 国内文献综述 | 第13页 |
2.3 文献述评 | 第13-14页 |
2.4 利率市场化的含义 | 第14-15页 |
3 部分国家利率市场化改革的经验 | 第15-17页 |
3.1 美国利率市场化经验教训 | 第15页 |
3.2 日本利率市场化经验教训 | 第15-16页 |
3.3 拉美发展中国家利率市场化教训 | 第16页 |
3.4 国内利率市场化改革的进程 | 第16-17页 |
4 XY农商银行经营管理现状 | 第17-30页 |
4.1 XY农商银行风险管理分析 | 第17-25页 |
4.1.1 信贷资产风险管理 | 第17-21页 |
4.1.2 市场性风险管理 | 第21-23页 |
4.1.3 操作性风险管理 | 第23-25页 |
4.1.4 流动性风险管理 | 第25页 |
4.2 XY农商银行财务状况分析 | 第25-28页 |
4.2.1 业务收支情况分析 | 第25-26页 |
4.2.2 安全性指标分析 | 第26-27页 |
4.2.3 流动性指标分析 | 第27页 |
4.2.4 盈利性指标分析 | 第27-28页 |
4.3 利率市场化影响XY农商银行经营测算 | 第28-30页 |
4.3.1 存贷利差测算 | 第28-29页 |
4.3.2 盈利能力测算 | 第29-30页 |
5 XY农商银行SWOT分析 | 第30-37页 |
5.1 利率市场化下XY农商银行拥有的优势 | 第30-31页 |
5.1.1 业务权限较大,贷款审批灵活 | 第30页 |
5.1.2 布局农村市场,支小支农力度较大 | 第30页 |
5.1.3 与政府关系密切,政策支持力度大 | 第30-31页 |
5.2 利率市场化下XY农商银行所处的劣势 | 第31-32页 |
5.2.1 网点众多,客户分散,管理成本高 | 第31页 |
5.2.2 业务品种单一,金融创新不足 | 第31-32页 |
5.2.3 不良贷款压力巨大,阻碍业务发展 | 第32页 |
5.3 利率市场化给XY农商银行带来的机会 | 第32-33页 |
5.3.1 获得金融产品和服务的自主定价权 | 第32页 |
5.3.2 加快金融产品和服务的创新 | 第32-33页 |
5.3.3 促进经营模式和盈利模式的多元化转型 | 第33页 |
5.4 利率市场化给XY农商银行带来的威胁 | 第33-37页 |
5.4.1 负债成本的增加 | 第33-34页 |
5.4.2 利率风险加大,对风险管理提出更高要求 | 第34-35页 |
5.4.3 存贷利差收窄,盈利能力显著下降 | 第35-36页 |
5.4.4 对金融产品自主定价能力提出较高要求 | 第36-37页 |
6 XY农商银行应对利率市场化的经营策略 | 第37-44页 |
6.1 建立科学合理的利率风险管理体系 | 第37-39页 |
6.1.1 成立资产负债管理委员会,重视利率管理的重大意义 | 第37页 |
6.1.2 加强资产负债管理,降低利率风险 | 第37-38页 |
6.1.3 把握资金市场,做好利率预测 | 第38页 |
6.1.4 提高资本充足率,抵御利率风险 | 第38-39页 |
6.2 创新金融产品,优化收入结构 | 第39-40页 |
6.2.1 重点发展中间业务,做出品牌效应 | 第39-40页 |
6.2.2 产品创新与渠道创新双管齐下,推动业务转型 | 第40页 |
6.2.3 大力发展零售业务,向零售银行转型 | 第40页 |
6.3 找准自身定位、实现差异营销 | 第40-42页 |
6.3.1 坚持服务地方经济,支小支农的定位不变 | 第40-41页 |
6.3.2 完善金融服务机制,区别对待小微三农市场 | 第41-42页 |
6.4 建立科学的定价体系,提高利率定价能力 | 第42-44页 |
6.4.1 抛弃基准利率定价的旧习惯,搭建高效的定价体系 | 第42页 |
6.4.2 提高定价能力,满足客户多样性需求 | 第42-44页 |
7 结论 | 第44-45页 |
参考文献 | 第45-47页 |
附录 | 第47-48页 |
致谢 | 第48页 |