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利率市场化背景下XY农商银行经营策略研究

摘要第4-5页
Abstracts第5-6页
1 绪论第9-12页
    1.1 研究的背景第9-10页
    1.2 研究的目的和意义第10页
    1.3 研究的思路和方法第10-11页
    1.4 研究的主要内容第11页
    1.5 可能的创新点第11-12页
2 文献综述与基本概念第12-15页
    2.1 国外文献综述第12-13页
    2.2 国内文献综述第13页
    2.3 文献述评第13-14页
    2.4 利率市场化的含义第14-15页
3 部分国家利率市场化改革的经验第15-17页
    3.1 美国利率市场化经验教训第15页
    3.2 日本利率市场化经验教训第15-16页
    3.3 拉美发展中国家利率市场化教训第16页
    3.4 国内利率市场化改革的进程第16-17页
4 XY农商银行经营管理现状第17-30页
    4.1 XY农商银行风险管理分析第17-25页
        4.1.1 信贷资产风险管理第17-21页
        4.1.2 市场性风险管理第21-23页
        4.1.3 操作性风险管理第23-25页
        4.1.4 流动性风险管理第25页
    4.2 XY农商银行财务状况分析第25-28页
        4.2.1 业务收支情况分析第25-26页
        4.2.2 安全性指标分析第26-27页
        4.2.3 流动性指标分析第27页
        4.2.4 盈利性指标分析第27-28页
    4.3 利率市场化影响XY农商银行经营测算第28-30页
        4.3.1 存贷利差测算第28-29页
        4.3.2 盈利能力测算第29-30页
5 XY农商银行SWOT分析第30-37页
    5.1 利率市场化下XY农商银行拥有的优势第30-31页
        5.1.1 业务权限较大,贷款审批灵活第30页
        5.1.2 布局农村市场,支小支农力度较大第30页
        5.1.3 与政府关系密切,政策支持力度大第30-31页
    5.2 利率市场化下XY农商银行所处的劣势第31-32页
        5.2.1 网点众多,客户分散,管理成本高第31页
        5.2.2 业务品种单一,金融创新不足第31-32页
        5.2.3 不良贷款压力巨大,阻碍业务发展第32页
    5.3 利率市场化给XY农商银行带来的机会第32-33页
        5.3.1 获得金融产品和服务的自主定价权第32页
        5.3.2 加快金融产品和服务的创新第32-33页
        5.3.3 促进经营模式和盈利模式的多元化转型第33页
    5.4 利率市场化给XY农商银行带来的威胁第33-37页
        5.4.1 负债成本的增加第33-34页
        5.4.2 利率风险加大,对风险管理提出更高要求第34-35页
        5.4.3 存贷利差收窄,盈利能力显著下降第35-36页
        5.4.4 对金融产品自主定价能力提出较高要求第36-37页
6 XY农商银行应对利率市场化的经营策略第37-44页
    6.1 建立科学合理的利率风险管理体系第37-39页
        6.1.1 成立资产负债管理委员会,重视利率管理的重大意义第37页
        6.1.2 加强资产负债管理,降低利率风险第37-38页
        6.1.3 把握资金市场,做好利率预测第38页
        6.1.4 提高资本充足率,抵御利率风险第38-39页
    6.2 创新金融产品,优化收入结构第39-40页
        6.2.1 重点发展中间业务,做出品牌效应第39-40页
        6.2.2 产品创新与渠道创新双管齐下,推动业务转型第40页
        6.2.3 大力发展零售业务,向零售银行转型第40页
    6.3 找准自身定位、实现差异营销第40-42页
        6.3.1 坚持服务地方经济,支小支农的定位不变第40-41页
        6.3.2 完善金融服务机制,区别对待小微三农市场第41-42页
    6.4 建立科学的定价体系,提高利率定价能力第42-44页
        6.4.1 抛弃基准利率定价的旧习惯,搭建高效的定价体系第42页
        6.4.2 提高定价能力,满足客户多样性需求第42-44页
7 结论第44-45页
参考文献第45-47页
附录第47-48页
致谢第48页

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